今年以來,鶴煤六礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念,從原煤生產(chǎn)、過程管控、材質(zhì)化驗(yàn)等多方面入手，抓好煤質(zhì)精細(xì)化管理工作，不斷提升商品煤質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)提效增效。
為了穩(wěn)定原煤質(zhì)量，該礦從源頭抓起，通過每日組織煤質(zhì)人員深入井下一線對原煤進(jìn)行采樣分析和超前對工作面的斷層發(fā)育、煤層厚度等地質(zhì)情況進(jìn)行探查、預(yù)測和分析，不斷優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)和工作面，做到科學(xué)控制采高，保證工作面不割底、少漏矸。同時(shí)，利用智能化手段，精確分配工作面產(chǎn)量比例，實(shí)行“高低灰”配產(chǎn)，做到精準(zhǔn)配煤，穩(wěn)定入洗質(zhì)量。該礦還明確規(guī)定了采煤、掘進(jìn)、洗選、運(yùn)輸、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰依據(jù)，利用班前會(huì)通報(bào)當(dāng)日煤質(zhì)含矸情況、監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等，對存在鐵器上皮帶、噴霧水進(jìn)入煤流等
影響煤質(zhì)的責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過將煤質(zhì)管理與責(zé)任單位和個(gè)人的薪酬進(jìn)行直接掛鉤的方式，形成了全過程煤質(zhì)管控體系，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理。
此外，為了提高商品煤的采制樣精確度，該礦定期對采制樣員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，并積極開展煤質(zhì)管理“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，使員工的業(yè)務(wù)技能水平和煤質(zhì)檢驗(yàn)精密度不斷提高，極大地提高了制樣、化驗(yàn)的及時(shí)率和準(zhǔn)確率。
