今年以來，萬年礦緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立“省下來就是工資”成本理念，做足節(jié)支降耗文章，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
該礦按照“任務(wù)分解到位，壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任落實到位”預(yù)算管理思路，大力推行全面預(yù)算管理體系，將生產(chǎn)費用逐級分解到基層區(qū)隊和一線班組，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，并設(shè)置了生產(chǎn)費用預(yù)警機制，每月分別按照使用材料費用的80%、90%和100%三個階段進行預(yù)處罰，全面壓縮生產(chǎn)成本。定期組織各單位成本核算員召開成本分析會，嚴(yán)格量化考核材料計劃審批、入庫等環(huán)節(jié)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況和次月節(jié)支降耗重點，不斷強化全員節(jié)支降耗理念，讓職工算清“成本賬”“經(jīng)濟賬”“效益賬”。
該礦廣泛開展“厲行節(jié)約、人人有責(zé)”回收復(fù)用活動，從一個螺絲釘、一個托盤做起，加大物資回收獎懲力度，每月根據(jù)回收情況對先進個人進行獎勵，對浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的班組和個人進行懲罰并在經(jīng)營分析會上通報，逐級傳遞壓力，形成了各單位齊抓共管、通力合作的工作格局。四季度以來，通過回收井下舊皮帶、鐵托盤、坑木、U 鋼支架，自修錨桿鉆機、風(fēng)錘、風(fēng)泵等設(shè)備，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本近20余萬元，減輕了企業(yè)經(jīng)營壓力。(胡艷琪)
