晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司多措并舉筑牢安全屏障

　　集團公司2023年安全工作會議之后，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司第一時間召開會議，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署要求上來，按照強化“五種意識”，開展“五項活動”，實施“五大措施”安全工作的新思想、新要求，嚴管理、抓規(guī)范、補短板、強弱項，堅決扛起安全生產(chǎn)的主體責任，牢牢守住安全發(fā)展的底線紅線。

　　夯基固本，落實落細安全管理制度。該公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領，進一步明確工作職責，找準管控定位，扛起安全責任。始終把安全工作擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，繃緊安全弦、織密責任網(wǎng)，提出了“精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全管理法，堅定不移推動安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉變。堅持重點行業(yè)、重點領域、重大風險“網(wǎng)格化”管理，實施全員、全域、全過程壓實責任“平方尺”管控包保制度，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局。結合工作實際，修訂完善安全管理制度60余項，以最扎實的作風、最有力的措施、最嚴格的問效，推動工作落實落細落到位，筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　堅持問題導向，做好風險防控和隱患排查。該公司堅持安全管理現(xiàn)場為王，進一步壓實主體責任，加強安全薄弱環(huán)節(jié)管理。聚焦現(xiàn)場抓安全，遵循“人、機、料、法、環(huán)”安全現(xiàn)場管理要素，以人本安全為核心、以設備安全為基礎、以物資管理為保障、以安全法制教育為抓手、以環(huán)境安全為重點，從上至下提高安全監(jiān)督管理質量，傾力打造“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”。深入推進“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治活動，旗幟鮮明反“三違”、除隱患。針對年終歲尾，開展全覆蓋、無遺漏的安全生產(chǎn)大檢查活動，班子成員、包保領導、各單位負責人親自帶隊，緊盯重大危險源、重大隱患和安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，全面排查整治安全隱患，緊盯整改落實，列出清單，責任到人，對排查出的各類安全隱患第一時間整改到位，真正把安全未知數(shù)變?yōu)?ldquo;0常數(shù)”。

　　強根鑄魂，加強安全文化建設。該公司著力加強企業(yè)安全文化建設，強化安全文化宣貫，精心編制了《安全文化手冊》《安全事故案例匯編》等安全文化宣貫教材，利用每周五安全學習日組織職工學習《安全生產(chǎn)法》，普及安全知識，使安全教育更加常態(tài)化、多元化。公司給每一位職工發(fā)放了《安全應知應會手冊》，作為“口袋書”隨時隨地加強學習，有效提高職工應急處置能力和安全素質水平。直屬各企業(yè)積極開展“班前安全宣誓”、“安全應知應會知識測試”、“安全文藝送基層、安全文化到崗位”、“安全知識大講堂”、“安全衛(wèi)士”評選等活動，使安全文化無處不在、如影相隨，讓“安全就是效益”的理念落地生根，極大地激發(fā)全員主動抓安全、全力保安全的積極性。