兩渡煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”工作再強(qiáng)調(diào)再部署

　　兩渡煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”工作再強(qiáng)調(diào)再部署

　　兩渡煤業(yè)公司“新焦煤大監(jiān)督體系”工作開展以來，在工程建設(shè)、煤焦產(chǎn)品銷售、薪酬管理創(chuàng)建示范點(diǎn)等三個(gè)重要領(lǐng)域構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作進(jìn)展順利，材料、配件“四對口”“四簽字”制度能夠有效執(zhí)行，通過全面推廣“雙輔導(dǎo)”“雙提升”制度，提高了材料配件計(jì)劃兌現(xiàn)率。

　　該公司夯基固本，對構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作再部署再強(qiáng)調(diào)再推進(jìn)。該公司要求各黨總支部主動(dòng)作為，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，特別是對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)一線存在的盲區(qū)死角，水流不到頭等問題進(jìn)行深入研究，壓實(shí)責(zé)任，打通監(jiān)督最后一公里。繼續(xù)抓好“一圖四清單”編制工作，要拔高標(biāo)準(zhǔn)，切合實(shí)際，確保出效率，有質(zhì)量，力爭在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)管理系統(tǒng)樹典范，當(dāng)標(biāo)桿，打造汾西樣板。各部門通力合作，發(fā)揮好管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，助力“新焦煤大監(jiān)督體系”公正、公平推進(jìn)。

　　蔡甜甜