張家峁礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū)：傳好安全“接力棒”，打好年末“收官戰(zhàn)”

　　四季度以來，機(jī)運(yùn)工區(qū)以做好年末收關(guān)保安全為重點(diǎn)，從安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，采取強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理等舉措，不斷加大安全管控力度，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)

　　該工區(qū)堅(jiān)持每日班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)“每日一題”、“安全警示教育案例”和相關(guān)安全生產(chǎn)文件。同時(shí)結(jié)合“安全警示教育活動(dòng)”開展“八問三思”教育活動(dòng)，全員查思想、查管理、查漏洞，對(duì)各類事故隱患、違章行為進(jìn)行舉一反三式的反思剖析。同時(shí)引導(dǎo)教育員工算好“安全經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)員工確立保證安全就是提升人生價(jià)值、班組崗位價(jià)值、區(qū)隊(duì)集體榮譽(yù)的觀念，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　強(qiáng)化管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持責(zé)任明晰化、管理常態(tài)化，確保安全生產(chǎn)工作有序開展，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核，加大追責(zé)問責(zé)力度，逐步形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的強(qiáng)有力的安全管理格局，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理

　　嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，補(bǔ)齊工作短板。加強(qiáng)皮帶機(jī)頭硐室、膠運(yùn)皮帶巷道等重要地點(diǎn)的隱患排查力度，對(duì)查出各類隱患定措施、定時(shí)間、定責(zé)任、定整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。各班組結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮安全員、群監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)督查作用，認(rèn)真開展薄弱地點(diǎn)自查自糾和重點(diǎn)整治，嚴(yán)抓安全隱患跟蹤治理，切實(shí)把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)不讓安全隱患過夜，確保設(shè)備班班無故障，人員班班無三違，機(jī)頭硐室班班有巡查，實(shí)現(xiàn)了管控措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，薄弱環(huán)節(jié)管控有保障，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。