開(kāi)灤內(nèi)蒙古云飛公司“兩穩(wěn)三提”力推經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量再上新臺(tái)階
開(kāi)灤內(nèi)蒙古云飛公司“兩穩(wěn)三提”力推經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量再上新臺(tái)階
2022年，云飛公司以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2023年，云飛公司將按照集團(tuán)公司和內(nèi)蒙公司“兩會(huì)”的安排部署，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，深入挖掘“提”的潛力，全力推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量再上新臺(tái)階。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)煤量。綜合考慮制約采掘安全高效的各種因素，超前制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)工藝，狠抓事故防范，確保原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定和采掘工程有序銜接。充分發(fā)揮智能化建設(shè)和生產(chǎn)工藝優(yōu)化效能，最大限度提高煤炭資源回采率和商品煤量。在抓好6101工作面回采的同時(shí)，重點(diǎn)組織好5100、5105兩個(gè)五煤工作面墊采期間的拆安裝工程接續(xù)和回采生產(chǎn)組織，力保生產(chǎn)有序銜接。
二是強(qiáng)化大機(jī)電意識(shí)，穩(wěn)運(yùn)行。推行“三堅(jiān)持四強(qiáng)化五到位”機(jī)電管理模式，提高機(jī)電設(shè)備自主管理水平;強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)、巡視檢查、故障預(yù)警、大修復(fù)用管理，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位、巡視檢查到位、日常檢修到位、常態(tài)維護(hù)到位;重點(diǎn)加強(qiáng)綜采設(shè)備、洗選設(shè)備的預(yù)防式檢修管理，提高設(shè)備的安全運(yùn)行可靠程度，發(fā)揮機(jī)電保障作用，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化智能化建設(shè)，提質(zhì)效。以加快建成自治區(qū)級(jí)智能化礦井為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)巷道集控中心、地面調(diào)度室遠(yuǎn)程操控等多種操作模式，推進(jìn)洗選集控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)對(duì)煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)和搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)的主攻方向，整合完善各系統(tǒng)，統(tǒng)籌地測(cè)、通風(fēng)、防火、防塵、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)智能化設(shè)備，打造集數(shù)字模式、智能控制、融合聯(lián)動(dòng)于一體的智能化礦井。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，提質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)與運(yùn)銷(xiāo)分公司的溝通協(xié)調(diào)，以銷(xiāo)促產(chǎn)，及時(shí)組織市場(chǎng)調(diào)研調(diào)整價(jià)格，切實(shí)最大限度保證企業(yè)收益。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，繼續(xù)落實(shí)好提高塊煤產(chǎn)率措施，按照市場(chǎng)需求做好5煤產(chǎn)品煤質(zhì)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證洗煤質(zhì)量，增加煤炭產(chǎn)品收入，確保商品煤煤質(zhì)穩(wěn)定和收益最大化。
五是強(qiáng)化大經(jīng)營(yíng)理念，提效益。進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核制度，將成本管控工作做細(xì)做實(shí)，將管控指標(biāo)分解到單位、班組、崗位，將考核兌現(xiàn)剛性執(zhí)行。完善修理費(fèi)、材料費(fèi)等指標(biāo)管控辦法，細(xì)化指標(biāo)，層層分解，加大考核力度，提高成本管控水平。加大成本分析、監(jiān)控、預(yù)警、處置和考核力度，綜合運(yùn)用集約生產(chǎn)、工藝革新、避峰填谷、設(shè)備調(diào)劑等措施，降本提效，創(chuàng)收增盈。加大應(yīng)收款清收力度，采取一切能夠采取的措施和手段，力爭(zhēng)做到陳舊欠款應(yīng)收盡收，能收盡收。
