潞安化工司馬煤業(yè)：細(xì)化措施 安全管理再“加碼”
潞安化工司馬煤業(yè)：細(xì)化措施 安全管理再“加碼”
首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。開年以來，司馬煤業(yè)圍繞一季度“開門紅”決策部署，主動(dòng)出擊、多點(diǎn)發(fā)力，從嚴(yán)從細(xì)制定安全舉措，動(dòng)員職工從行動(dòng)上落實(shí)安全規(guī)程，從源頭上消除安全隱患，促進(jìn)安全管理再升級(jí)，有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
升級(jí)“超前研判”，沖刺“零風(fēng)險(xiǎn)”。司馬煤業(yè)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估1+4模式，在分級(jí)管控的基礎(chǔ)上，推動(dòng)關(guān)口前移，針對(duì)年度采掘抽銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化及變化環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控補(bǔ)充規(guī)定》及《安全風(fēng)險(xiǎn)研判規(guī)定》，確保“班班判、日日判、周周判”風(fēng)險(xiǎn)研判，將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判在可控范圍內(nèi)，提前發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，從源頭杜絕因風(fēng)險(xiǎn)失控而導(dǎo)致的各類事故隱患。
安全“雙確認(rèn)”，監(jiān)管“無盲區(qū)”。司馬煤業(yè)聚焦采掘工作面現(xiàn)場安全監(jiān)管，制定《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場情況登記表》，逐級(jí)壓實(shí)管理責(zé)任。每日零點(diǎn)班安全員攜帶至每個(gè)采掘工作面，現(xiàn)場交接班，由四點(diǎn)班的安全員升井后交至安全調(diào)度臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各業(yè)務(wù)科室人員到現(xiàn)場后對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查后，將所查主要隱患填寫在登記表上，并由本人和安全員同時(shí)簽字，進(jìn)行“雙確認(rèn)”，所查隱患均按照《事故隱患排查治理制度》進(jìn)行閉環(huán)管理，由檢查人員和安全員雙方對(duì)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行雙確認(rèn)，共同督促責(zé)任隊(duì)組及時(shí)對(duì)隱患問題進(jìn)行整改，確保隱患整改到位。
完善“六查”細(xì)則，確保落地見效。司馬煤業(yè)在推行“六查”工作法過程中，不斷細(xì)化完善措施，下發(fā)《全面運(yùn)用“六查”工作法的通知》，將“六查”工作法運(yùn)用到班評(píng)估、包保檢查、半月度、月度事故隱患排查、各專業(yè)部室日常動(dòng)態(tài)檢查和基層單位自查工作中;建立“六查”工作群，各專業(yè)部室、隊(duì)組對(duì)每日檢查隱患問題進(jìn)行分類分析總結(jié)，形成檢查分析臺(tái)賬;組織各業(yè)務(wù)部室、各隊(duì)組制定“六查”細(xì)則并匯編成冊(cè)，明確“查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)”六個(gè)方面各專業(yè)、各隊(duì)組具體應(yīng)該查什么、怎么查，打通了“六查”工作法運(yùn)用的最后一公里。
(晉紹華)
