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潞安化工司馬煤業(yè):精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營管理再上新臺階

作者:煤礦安全網(wǎng) 2023-02-01 15:44 來源:煤礦安全網(wǎng) 潞安化工司馬煤業(yè) 新臺階

  潞安化工司馬煤業(yè):精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營管理再上新臺階

  2022年,潞安化工司馬煤業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中著力推進(jìn)精細(xì)化管理,通過提升管理體系、升級數(shù)據(jù)平臺、完善考核辦法等多種舉措,梳理打通了一批管理滯后癥結(jié),排查堵塞了管理漏洞,推進(jìn)經(jīng)營管理水平再上新臺階。

  在數(shù)智精益管理方面,上線NC用友系統(tǒng)和績效管理KPI平臺,NC用友系統(tǒng)實現(xiàn)了對指標(biāo)的實時控制,與供應(yīng)、財務(wù)的數(shù)據(jù)同步,實現(xiàn)物料價值的形成、轉(zhuǎn)移與核算,對于物料的流程實現(xiàn)基本監(jiān)督到位;績效管理KPI平臺涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等全部版塊,對各部門關(guān)鍵重點工作進(jìn)行定量、定向的績效追蹤,實現(xiàn)在線高效辦公。

  在提升管理體系方面,扎實開展對標(biāo)挖潛,組織各部門、各隊組骨干人員到華電石泉煤業(yè)、集團(tuán)公司、五陽礦、高河礦、天脊集團(tuán)學(xué)習(xí)對標(biāo),找差距、開藥方;組織對標(biāo)匯報復(fù)查,對重點部門就算賬文化、對標(biāo)挖潛匯報材料等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研復(fù)查,總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進(jìn);編制完成《司馬煤業(yè)對標(biāo)管理手冊》、《司馬煤業(yè)關(guān)鍵項目、重要指標(biāo)責(zé)任制手冊》,促進(jìn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)常態(tài)化,不斷提升經(jīng)營管理水平。

  在提升績效考核方面,推動全面預(yù)算——績效考核——薪酬分配融合一體化體系,下發(fā)《司馬煤業(yè)公司績效考核管理辦法(試行)》、《司馬煤業(yè)公司薪酬分配與績效考核辦法》,與各單位簽訂《2022年度績效目標(biāo)責(zé)任書》,通過將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、重點任務(wù)指標(biāo)、安全環(huán)保資金指標(biāo)和黨建績效指標(biāo)等重點指標(biāo)層層分解,責(zé)任劃分到各部門,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高企業(yè)的管理效能;每月對各部門、隊組實施績效考核工作,以相應(yīng)的獎懲體系激發(fā)基層管理效能。

  (晉紹華)

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