沁秀公司認真貫徹落實集團公司2023年安全工作會議精神，以集團公司“136”安全管理模式、公司“63659”安全工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，夯實“三基”建設(shè)、強化安全責(zé)任落實、增強安全保障能力，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
夯實“三基”建設(shè)。堅持工作中心下沉，狠抓區(qū)隊班組建設(shè)，規(guī)范班組長選拔、任用、撤換程序，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長“兵頭將尾”關(guān)鍵作用，做到“抓班組強區(qū)隊、強區(qū)隊促礦井”，不斷提升基層管理水平。對標集團公司安全管控模式，健全完善公司安全管理體系，每月開展全面自查自評，將所有專業(yè)納入安全生產(chǎn)標準化月度考核，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標準化管理水平，夯實基礎(chǔ)工作。用好用活員工學(xué)積平臺、“人人上講臺”，大力開展崗位練兵，堅持區(qū)隊“每日一題、每周一考”，加強職工日常培訓(xùn)，激勵職工提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強人才梯隊建設(shè)，提升職工素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。
增強安全責(zé)任。各級“一把手”嚴格落實主要負責(zé)人七項職責(zé)，知責(zé)于心、明責(zé)于行、擔(dān)責(zé)于肩、盡責(zé)于常，落實落細安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，發(fā)揮“關(guān)鍵”少數(shù)作用，抓牢抓好安全生產(chǎn)工作。利用“周安全活動日”時間，灌輸安全生產(chǎn)理念、宣講安全生產(chǎn)制度、強化安全培訓(xùn)教育，用身邊的人和事，警示教育全礦干部職工緊繃安全弦，不斷提升干部職工的安全生產(chǎn)意識和自?；ケＤ芰Α＜毣炕瘷z查考核指標，確保安全包保責(zé)任落實到位，壓緊壓實安全監(jiān)管責(zé)任，抓好抓好安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等工作，建立健全“三級”安全評價機制，堅定扛起安全主體責(zé)任，切實抓牢安全發(fā)展主動權(quán)。
強化安全保障。聚焦“六大系統(tǒng)”，以防范大風(fēng)險為目標，以用好雙重預(yù)防機制為抓手，突出“三查”聯(lián)動，嚴控系統(tǒng)隱患,嚴防事故成因“四要素”，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。要強化科技保安，推廣超前液壓支護、永磁驅(qū)動皮帶機等新技術(shù)新裝備在安全領(lǐng)域的應(yīng)用，積極探索復(fù)雜應(yīng)力條件下巷道支護、15號煤頂?shù)装逋咚褂砍鲆?guī)律及綜合治理技術(shù)研究等方面的研究攻關(guān)，有效解決現(xiàn)場實際問題。全力推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級，強化員工標準化意識養(yǎng)成，切實把標準化工作貫穿到設(shè)計、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)。
