新年伊始，是安全管理的關(guān)鍵時期。近期，機運隊立足安全生產(chǎn)實際，不斷創(chuàng)新管理模式，在工作量考核上：定任務(wù)、定標準、定措施、定人員、定時間。安排工作時強調(diào)：認真、細致、全面、超前。嚴抓細管，擰緊“安全弦”，管理再提升，確保新年各項工作起好步、開好頭。
近期，該隊召集班組長及部分職工觀看了《山西省忻州市代縣大紅才礦業(yè)有限公司“6.10”重大透水事故案例》警示教育紀錄片。該隊負責(zé)人說，我們要時刻牢記“安全第一”方針，以“時時放心不下”的責(zé)任感，擰緊“安全弦”，實現(xiàn)管理再提升，堅決守住安全底線，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕重生產(chǎn)、輕標準思想，進一步推動標準化整體水平再上臺階。
該隊持續(xù)加強安全隱患排查工作，以薄弱環(huán)節(jié)和重要區(qū)域的檢查為重點，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”，堅持高標準、嚴要求，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走形式、不走過場，盡心盡職，確保安全生產(chǎn)。
該隊還從管理制度入手，實行嚴格的隱患排查制度，實行隱患排查“過三關(guān)”，即班前隱患排查關(guān)、班中隱患排查關(guān)、班末隱患排查關(guān)。堅持隱患排查無死角、無漏洞，以更加敬畏的心態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有效的措施，把好年終歲尾安全關(guān)。
在機電管理方面，該隊機電班實行“班前預(yù)防、班中控制、班后完善”的三原則，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行包機人制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實責(zé)任人，一抓到底。
