峰峰集團(tuán)羊東礦多點(diǎn)發(fā)力促標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級

　　今年以來，羊東礦堅(jiān)持以健全制度明確責(zé)任、提升職工標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)范職工操作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把工程施工質(zhì)量為抓手，多點(diǎn)發(fā)力促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。

　　該礦由專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，每天平衡、調(diào)度、制定標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作事宜，科學(xué)分析和研判各地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理難度，結(jié)合實(shí)際制定作業(yè)計(jì)劃，杜絕輕質(zhì)量、重生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。健全安全質(zhì)量責(zé)任制和追溯問責(zé)制，對工程質(zhì)量實(shí)行一票否決制，形成了全覆蓋、可追溯、嚴(yán)問責(zé)的質(zhì)量管控體系，對出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題明確處罰標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行動態(tài)督查考核。

　　該礦利用專題會、學(xué)習(xí)會、微信群、現(xiàn)場教學(xué)等多種方式，開展形式多樣的標(biāo)準(zhǔn)化工作宣教和培訓(xùn)活動，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。把小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造作為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，持續(xù)激發(fā)職工聰明才智。

　　該礦結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際情況，以爭創(chuàng)精品頭面為目標(biāo)，保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化成果，向改革創(chuàng)新和工程內(nèi)在質(zhì)量兩方面轉(zhuǎn)變。以采掘工作面精品部位為切入點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，深化編碼、定置、標(biāo)識、看板，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場管理隨意性大、搞面子工程。著力打造外8269回采工作面、-400運(yùn)輸大巷精品工程，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平持續(xù)提升。

　　該礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，職能部室每天安排人員現(xiàn)場跟班，全面督導(dǎo)驗(yàn)收每班標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。每天對各崗位、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，次日礦晨會上對發(fā)現(xiàn)問題給予通報(bào)，并落實(shí)整改期限和責(zé)任人，限期整改。將班組日常考核與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核相結(jié)合，對不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員給予處罰，做到人人身上有標(biāo)準(zhǔn)，人人肩上扛責(zé)任，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平持續(xù)提升。