冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)邁好新年“第一步”誓奪首季“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)邁好新年“第一步”誓奪首季“開門紅”

　　2月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)掀起了奮勇爭先的工作高潮，全力抓安全、促生產(chǎn)，全體干部職工收心歸位，全面推進(jìn)各項工作，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。

　　該公司為保障實現(xiàn)首月“開門紅”，積極推進(jìn)“網(wǎng)格化”安全包保管理模式，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各級管理人員共同抓的工作格局，健全完善“點、格、網(wǎng)、系”四級安全管理體系，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到第一線、壓實到最基層。加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的隱患排查治理力度，特別是針對“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸?shù)燃訌?qiáng)監(jiān)督排查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“三定五落實”要求進(jìn)行整改，確保井下現(xiàn)場24小時全時段安全監(jiān)管無盲區(qū)，切實密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，筑牢公司發(fā)展根基，為實現(xiàn)“開門紅”提供安全保障。

　　該公司大力開展”誓奪首季開門紅 ”勞動競賽，層層分解任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化具體獎罰激勵措施，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按照月度計劃，每日對完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，職能部室技術(shù)人員對生產(chǎn)班組進(jìn)行包保，全力破解制約高效生產(chǎn)的難題。同時，打好“營銷組合拳”，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)老客戶基礎(chǔ)上，積極開拓銷售市場，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造良好環(huán)境，堅持以市場為導(dǎo)向，及時掌控用戶需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與誠意贏得客戶高度認(rèn)可。

　　該公司始終將降本增效作為企業(yè)發(fā)展的有力抓手，緊緊圍繞“降本增效、提質(zhì)增效”要求，嚴(yán)格落實“降本、增效、止血、堵漏”經(jīng)營管理措施，制定完善《成本管理精細(xì)化管理辦法》，堅持開源與節(jié)流并舉，努力平衡節(jié)支與增效的關(guān)系。成立了井下材料專項檢查組，對基層區(qū)隊、井下工作面設(shè)備材料、配件的使用情況進(jìn)行跟蹤記錄，持續(xù)加大材料配件的回收復(fù)用、修舊利廢力度，按照《回收材料復(fù)用管理辦法》，從職能科室到井下一線單位全部實行契約化管理考核制度，層層落實經(jīng)營管理責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任。此外，在材料采購方面，公司嚴(yán)格規(guī)范采購流程，堅持“貨比三家”原則，通過比品牌、質(zhì)量、價格和服務(wù)，拓寬材料供應(yīng)渠道，降低物資采購成本，實現(xiàn)節(jié)支降耗增效目標(biāo)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，截至到目前，該公司回收托盤183個;道釘423個;道木98根;道夾板35付，3寸管箍42個，4寸管箍31個，水管排卡32付。11102工作面推進(jìn)15米，回收道釘70個;道木25根，管箍3寸8個，4寸4個，共計可節(jié)約4余萬元;經(jīng)修復(fù)后重新投入使用道木205根，水管排卡40付，道釘150個，道夾板40付，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)。

　　(楊紅杰)