鄔宗文到物產(chǎn)公司攀煤工程建設(shè)分公司指導(dǎo)2023年度工作

　　鄔宗文到物產(chǎn)公司攀煤工程建設(shè)分公司指導(dǎo)2023年度工作

　　2月21日下文，物產(chǎn)公司總經(jīng)理鄔宗文到攀煤工程建設(shè)分公司指導(dǎo)2023年度工作。

　　鄔宗文了解了攀煤工程建設(shè)分公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作推進(jìn)、2023年主要工作思路等情況，對工程公司過去一年取得的各項工作成效給予了肯定。 　　鄔宗文就工程公司2023年重點工作方向指出：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。尤其是礦建安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保安全無事故。二是強(qiáng)化自主施工力度。地面土建工程項目要加大自主施工力度，將工程利潤大部分留在公司。三是規(guī)劃好下步發(fā)展方向。要充分思考公司下步怎么發(fā)展?出路在哪里?要找到一條能獨立生存的路。四是明確各項工作目標(biāo)。讓干部職工看到希望，覺得有奔頭，才能更加積極主動做好工作，通過努力完成指標(biāo)任務(wù)。五是尋找新業(yè)務(wù)，尋找新項目。未來最有發(fā)展的地方還是攀枝花片區(qū)，要面對困難，堅定信心，主動思考，解決問題，同時要將現(xiàn)有板塊做大做強(qiáng)。六是發(fā)揮優(yōu)勢，克服短板。國企的優(yōu)勢在于人，要將薪酬分配作為杠桿，調(diào)動員工的積極性，做好工作。七是對標(biāo)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗。要走出去多看、多了解我們現(xiàn)在的指標(biāo)差距，要和川煤集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位對標(biāo)，要和省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)短板，提升管理效果?？傊?，要敢于創(chuàng)新、敢于試、敢于闖，全力做好今年工作。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)