晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)防線

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深刻汲取內(nèi)蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故教訓(xùn)，迅速開展安全生產(chǎn)大檢查百日攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為，以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展的底線紅線，確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　在安全思想教育上持續(xù)用力。該公司始終把安全工作擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固樹立“安全就是效益”“安全就是穩(wěn)定”“安全就是發(fā)展”的思想，著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“強(qiáng)根鑄魂”。從加強(qiáng)員工安全思想教育、提升員工安全意識(shí)入手，加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，建立了“公司、企業(yè)、班組”三級(jí)培訓(xùn)管理體系，把新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員、特種崗位作業(yè)人員作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，全面提升培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。編印《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》，發(fā)放給每一位員工作為“口袋書”，隨時(shí)隨地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員學(xué)安全、保安全的自覺性和積極性。深入開展安全警示教育、開展班前安全宣誓、送安全文化到崗位、筑牢安全二道防線等活動(dòng)，積極構(gòu)建安全培訓(xùn)、安全宣教、群防群治“三位一體”安全防線。不斷豐富安全文化活動(dòng)形式，定期舉辦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測試、安全知識(shí)大講堂、“安全衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)，使安全教育更加常態(tài)化、多元化、人性化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，奮力畫好安全文化建設(shè)的同心圓。

　　在操作行為規(guī)范上持續(xù)用力。該公司持續(xù)深入推進(jìn)“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項(xiàng)整治活動(dòng)，旗幟鮮明反“三違”、除隱患，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，在安全監(jiān)管上真正做到閉環(huán)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”，規(guī)范員工崗位操作行為，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)、精準(zhǔn)操作的意識(shí)，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕“三違”發(fā)生，從源頭遏制安全生產(chǎn)事故。深入開展“黨建+安全”品牌創(chuàng)建，將員工思想教育與安全教育有機(jī)融合，將安全指標(biāo)納入黨建考核，強(qiáng)力推進(jìn)黨建與安全雙融合、雙提升。通過劃定黨員安全責(zé)任區(qū)、推行黨員安全示范崗，開展“黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”等活動(dòng)，將黨員的示范引領(lǐng)與安全幫教有機(jī)結(jié)合，筑起了一張堅(jiān)強(qiáng)有力的“安全防護(hù)網(wǎng)”。

　　在現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上持續(xù)用力。該公司不斷夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)管理，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法，健全完善相關(guān)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，加強(qiáng)“人機(jī)料法環(huán)”各要素管控，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，全力把工作落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決克服“差不多”“過得去”的應(yīng)付心態(tài)，做到標(biāo)本兼治，提升本質(zhì)安全水平。扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理，全面實(shí)施全員、全域、全過程，壓實(shí)責(zé)任“平方尺”管控包保制度，從上至下構(gòu)筑起全覆蓋的安全監(jiān)管組織架構(gòu)，把管理觸角交織成一面扎實(shí)的“安全責(zé)任網(wǎng)”，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

　　在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查上持續(xù)用力。該公司牢固樹立“看不到風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、查不到隱患是最大的隱患、找不到問題是最大的問題”的理念，建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，堅(jiān)持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)“網(wǎng)格化”管理，按照“高、嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決“查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”。認(rèn)真做好以“精準(zhǔn)鎖定風(fēng)險(xiǎn)，精心部署排查，精確安全管控，精細(xì)安全文化”為核心的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，進(jìn)一步完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，積極構(gòu)建“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管控格局，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。