韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：讓“安全之樹”根固葉茂

　　“只有個(gè)人安全，才有家人安心、企業(yè)安穩(wěn)，安全管理永遠(yuǎn)在路上，大家要牢固樹立紅線意識和底線思維，將安全擺在各項(xiàng)工作的首位，自覺做到不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)。”

　　3月6日早8點(diǎn)班前會，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)隊(duì)長寇公長又一次強(qiáng)調(diào)道。一季度以來，綜掘隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，著力從安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、設(shè)備管理、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

　　該隊(duì)組織安全管理人員、群監(jiān)員、青崗員、班組長進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員和職工的安全意識。在現(xiàn)場危險(xiǎn)源、重要作業(yè)位置制作安全護(hù)欄，懸掛安全警示牌，時(shí)刻警醒職工安全作業(yè)。組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識和應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的抽背，做到風(fēng)險(xiǎn)超前研判、超前預(yù)想，全面提升職工規(guī)范作業(yè)意識，為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。

　　作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)安全自查自改要求，拉網(wǎng)式排查井下各系統(tǒng)、工作面以及關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失，不留漏洞、盲點(diǎn)和死角，對查出的安全隱患逐項(xiàng)逐條制定整改措施，安排專人限期整改。管理人員跟班期間深入工作面、各崗點(diǎn)詳細(xì)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，狠抓督查整改落實(shí)，確保人員、設(shè)備、環(huán)境安全。

　　加強(qiáng)對不同分類危險(xiǎn)源的日常監(jiān)控與整改，對現(xiàn)場設(shè)備排查出來的隱患及時(shí)反饋，統(tǒng)一做好設(shè)備隱患整改消缺工作，保證缺陷治理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。增加日常巡回檢查工作的頻率和范圍，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰牽頭、誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化安全指標(biāo)，逐級傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任網(wǎng)。

　　壓緊壓實(shí)安全工作責(zé)任，落實(shí)好隊(duì)長、書記參加班前會制度，嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟值班規(guī)定，加強(qiáng)過程管控及現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保有關(guān)安全的問題在第一時(shí)間處理。通過班前會、班后會等渠道，以大家說、談不足的形式，認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，梳理和分析安全工作的問題和不足，嚴(yán)格督促安全責(zé)任落實(shí)，確保各級管理人員安全責(zé)任履行到位。(陳子亮)