韓家灣煤炭公司綜掘隊：讓“安全之樹”根固葉茂

　　“只有個人安全，才有家人安心、企業(yè)安穩(wěn)，安全管理永遠在路上，大家要牢固樹立紅線意識和底線思維，將安全擺在各項工作的首位，自覺做到不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)。”

　　3月6日早8點班前會，韓家灣煤炭公司綜掘隊隊長寇公長又一次強調(diào)道。一季度以來，綜掘隊結(jié)合區(qū)隊實際情況，著力從安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、設備管理、責任落實等方面進一步加強安全管理工作。

　　該隊組織安全管理人員、群監(jiān)員、青崗員、班組長進行安全學習，進一步增強重點崗位人員和職工的安全意識。在現(xiàn)場危險源、重要作業(yè)位置制作安全護欄，懸掛安全警示牌，時刻警醒職工安全作業(yè)。組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標準化知識和應知應會等內(nèi)容的抽背，做到風險超前研判、超前預想，全面提升職工規(guī)范作業(yè)意識，為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。

　　作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實安全自查自改要求，拉網(wǎng)式排查井下各系統(tǒng)、工作面以及關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。認真排查風險管控過程中出現(xiàn)的缺失，不留漏洞、盲點和死角，對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，安排專人限期整改。管理人員跟班期間深入工作面、各崗點詳細排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，狠抓督查整改落實，確保人員、設備、環(huán)境安全。

　　加強對不同分類危險源的日常監(jiān)控與整改，對現(xiàn)場設備排查出來的隱患及時反饋，統(tǒng)一做好設備隱患整改消缺工作，保證缺陷治理質(zhì)量達標。增加日常巡回檢查工作的頻率和范圍，按照“誰主管、誰負責，誰牽頭、誰負責”的原則，細化安全指標，逐級傳遞壓力，層層落實責任，形成了一級抓一級、一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任網(wǎng)。

　　壓緊壓實安全工作責任，落實好隊長、書記參加班前會制度，嚴格落實管理人員跟值班規(guī)定，加強過程管控及現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保有關(guān)安全的問題在第一時間處理。通過班前會、班后會等渠道，以大家說、談不足的形式，認真總結(jié)安全管理經(jīng)驗，梳理和分析安全工作的問題和不足，嚴格督促安全責任落實，確保各級管理人員安全責任履行到位。(陳子亮)