王坪煤業(yè)公司層層發(fā)力全面筑牢“安全堤壩”
一屆三次職代會暨安全工作會后，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業(yè)公司以“19610”工作思路為主線，強化紅線意識和底線思維，聚焦嚴實導向，從風險管控、事故預防、完善體系三個方面層層發(fā)力，全面筑牢“安全堤壩”，為安全生產(chǎn)提供強有力保障。
夯實管理根基，提升重大風險管控能力。該公司把提升重大風險管控能力作為推動安全生產(chǎn)的有力抓手，從通風、瓦斯治理、地測防治水、頂板管理、輔助運輸、機電、監(jiān)測監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新安全管理，狠抓各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的“管”和“治”，實現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新，構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風險防控體系，從源頭杜絕安全隱患。
細化現(xiàn)場管控，遏制零打碎敲事故。該公司堅持把杜絕零打碎敲事故放在與預防重大事故同等重要的位置來對待，建立健全監(jiān)督考核、責任倒查等機制;加強“雙控”建設，扎實開展崗位風險辨識和分析評估;執(zhí)行基層隊組隱患自查自改制度，鼓勵隊組主動自查并上報隱患;扎實開展“手指口述”“安全雙確認”工作法;推進安全生產(chǎn)標準化管理，夯實現(xiàn)場安全管理基礎，實時保持動態(tài)達標。
優(yōu)化系統(tǒng)管理，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。該公司全面推行136安全管理模式，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。堅持依法治安、管理強安、科技興安、文化保安，加強重點區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、薄弱部位的安全管理，抓現(xiàn)場、盯變化、查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，源頭預防問題;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮安全幫教心理咨詢室等作用，加強“三違”幫教、心理疏導和人文關懷，最大程度杜絕“三違”行為;加強地面生產(chǎn)、基建施工場地等重點區(qū)域的日常安全管理，統(tǒng)籌治安消防、信訪穩(wěn)定等工作，真正形成從井下到地面、從生產(chǎn)到生活的“寶塔式”安全管理格局。
一屆三次職代會暨安全工作會后，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業(yè)公司以“19610”工作思路為主線，強化紅線意識和底線思維，聚焦嚴實導向，從風險管控、事故預防、完善體系三個方面層層發(fā)力，全面筑牢“安全堤壩”，為安全生產(chǎn)提供強有力保障。
夯實管理根基，提升重大風險管控能力。該公司把提升重大風險管控能力作為推動安全生產(chǎn)的有力抓手，從通風、瓦斯治理、地測防治水、頂板管理、輔助運輸、機電、監(jiān)測監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新安全管理，狠抓各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的“管”和“治”，實現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新，構(gòu)建多角度、全方位、立體化的安全風險防控體系，從源頭杜絕安全隱患。
細化現(xiàn)場管控，遏制零打碎敲事故。該公司堅持把杜絕零打碎敲事故放在與預防重大事故同等重要的位置來對待，建立健全監(jiān)督考核、責任倒查等機制;加強“雙控”建設，扎實開展崗位風險辨識和分析評估;執(zhí)行基層隊組隱患自查自改制度，鼓勵隊組主動自查并上報隱患;扎實開展“手指口述”“安全雙確認”工作法;推進安全生產(chǎn)標準化管理，夯實現(xiàn)場安全管理基礎，實時保持動態(tài)達標。
優(yōu)化系統(tǒng)管理，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。該公司全面推行136安全管理模式，構(gòu)建寶塔式安全管理體系。堅持依法治安、管理強安、科技興安、文化保安，加強重點區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、薄弱部位的安全管理，抓現(xiàn)場、盯變化、查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，源頭預防問題;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮安全幫教心理咨詢室等作用，加強“三違”幫教、心理疏導和人文關懷，最大程度杜絕“三違”行為;加強地面生產(chǎn)、基建施工場地等重點區(qū)域的日常安全管理，統(tǒng)籌治安消防、信訪穩(wěn)定等工作，真正形成從井下到地面、從生產(chǎn)到生活的“寶塔式”安全管理格局。
