朔煤王坪煤業(yè)公司：強(qiáng)化“細(xì)胞作用”?凝聚班組合力

　　今年以來，晉能控股集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年度安全工作會(huì)精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓班組建設(shè)，強(qiáng)化基層管理，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　班組學(xué)習(xí)鑄根基。該公司通過在班前會(huì)上進(jìn)行安全宣講、知識(shí)問答、案例剖析等手段，進(jìn)一步提升班前會(huì)質(zhì)量，使班前會(huì)成為班組員工理論學(xué)習(xí)的舞臺(tái)、警示教育的平臺(tái)、掌握技能的前臺(tái)。在每周四安全日活動(dòng)中，以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操演練、安全故事會(huì)等方式，把生產(chǎn)與安全、標(biāo)準(zhǔn)化與安全、操作規(guī)程與安全等緊密結(jié)合起來，讓班組員工在上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的同時(shí)，遵章守紀(jì)，不越紅線。

　　班組建設(shè)提素質(zhì)。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)基層班組長(zhǎng)的考核任用，在注重能力考核的基礎(chǔ)上，更看重班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。與此同時(shí)，公司通過定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在提高他們理論水平、操作技能的同時(shí)，在工作要領(lǐng)、思想教育等方面為班組長(zhǎng)加油充電。著力完善班組安全管理制度、工作考核獎(jiǎng)懲制度，每月打分評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比成績(jī)給予績(jī)效工資和安全獎(jiǎng)等方面的獎(jiǎng)懲，使班組建設(shè)有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲、更有活力。

　　班組管理筑防線。該公司通過班組長(zhǎng)“走動(dòng)式”管理，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患、在走動(dòng)中進(jìn)行安全管理、在走動(dòng)中確保每一個(gè)班次和班組的安全運(yùn)行。通過班前會(huì)上“察言觀色”、班中走動(dòng)監(jiān)督管理、班后總結(jié)強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞等，筑牢基層安全管理的第一道防線。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、老師傅的經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)，通過“師帶徒”“老幫新”等手段，在全面提高班組員工素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步提高了班組安全生產(chǎn)的能力。組織爭(zhēng)奪“流動(dòng)紅旗”比賽活動(dòng)，通過良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)班組員工的工作熱情，提高班組運(yùn)行能力。