冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦首季開門紅任務(wù)目標(biāo)再發(fā)力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦首季開門紅任務(wù)目標(biāo)再發(fā)力

　　進(jìn)入3月份，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦首季開門紅任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格考核，全力以赴奮力沖刺“開門紅”。

　　圍繞3月份新目標(biāo)，該公司科學(xué)組織，合理調(diào)度，把任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到每日和每個班組進(jìn)行考核，做到各個單位有指標(biāo)，人人頭上有壓力。持續(xù)開展安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，保持單產(chǎn)單進(jìn)指標(biāo)高位運(yùn)行。根據(jù)井下各個構(gòu)造的特性，采取針對性措施，努力組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，對構(gòu)造段采取分割、分裝、分運(yùn)，保證了產(chǎn)量和煤質(zhì)穩(wěn)定;調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報。同時，制訂并實(shí)施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。10904工作面保持平均每班割煤4刀，半數(shù)以上單班割煤達(dá)到5刀，單日割煤達(dá)到10刀。10905回風(fēng)順槽按計劃掘進(jìn)，保持日進(jìn)7排的水平，半數(shù)以上完成了日進(jìn)8排的較好水平。

　　該公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，嚴(yán)格做好煤質(zhì)源頭管控。針對10904工作面正?；夭善陂g，嚴(yán)格控制割煤高度做到見頂見底，煤層變薄或夾矸變薄時控制采高不大于2.4米的最低過采煤機(jī)高度，最大限度減少割碴;11102充填工作面按照見頂見底考核，通過構(gòu)造段采高不大于1.9米，同時，結(jié)合井下構(gòu)造段實(shí)際情況，組織分倉分運(yùn)，從源頭控制原煤煤質(zhì)，過構(gòu)造期間通過鋪網(wǎng)控制頂板、減少漏碴，降低原煤灰分。技術(shù)部定期測量工作面采高，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核辦法，指導(dǎo)區(qū)隊生產(chǎn)多出煤、出好煤。

　　在洗選方面，該公司全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略格局，把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實(shí)現(xiàn)洗煤時間最大化。在煤質(zhì)化驗過程中，加強(qiáng)采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產(chǎn)品進(jìn)行硫分檢測，每班至少進(jìn)行檢測化驗3至5次，做好煤質(zhì)統(tǒng)計記錄，全時間段掌握產(chǎn)品硫分信息。將化驗出的產(chǎn)品參數(shù)反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質(zhì)、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進(jìn)一步做好質(zhì)量把控，全力確保利益最大化，日入洗原煤始終保持5000噸以上。

　　此外，銷售部加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產(chǎn)品的信息及時反饋到相關(guān)管理部門，并根據(jù)用戶反映的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化，為順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)