搏擊煤海爭先鋒----記河南能源安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)紅嶺煤礦綜采隊(duì)
在巍巍太行山腳下，有一支搏擊煤海、攻堅(jiān)克難的礦山勁旅，人員素質(zhì)高、工作效率高、煤炭產(chǎn)量高、業(yè)務(wù)技能精。2022年，他們發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，鏖戰(zhàn)煤海，克服礦壓大、頂板破碎等多種困難，工程質(zhì)量合格率100%，消滅了輕傷以上人身安全事故，原煤產(chǎn)量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。這支屢建功勛的煤海勁旅，就是連續(xù)多年榮獲河南能源安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的紅嶺煤礦綜采隊(duì)。
強(qiáng)機(jī)制 讓安全堅(jiān)如磐石
“現(xiàn)在隊(duì)里的安全管理，一切按制度執(zhí)行，有章可循，我們也輕松了不少。”談到綜采隊(duì)安全管理現(xiàn)狀，副隊(duì)長龐宇江自豪地說。
為使安全責(zé)任有效落實(shí)，重新規(guī)范互保聯(lián)保機(jī)制，讓職工明白不僅負(fù)有自己不違章的責(zé)任，而且有監(jiān)督制止他人違章的義務(wù)，做到相互監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)。綜采隊(duì)規(guī)定，在作業(yè)現(xiàn)場查獲違章，除對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰外，班組其他人員也不同程度受罰;當(dāng)月無“三違”、無輕重傷事故的班組，對班組成員給予不同程度的獎勵，從而增強(qiáng)了職工自主保安、互助保安的意識。
2022年,綜采隊(duì)率先建立崗位、班組、區(qū)隊(duì)三級隱患排查整改機(jī)制，對排查出的隱患，落實(shí)整改時間、整改措施、整改負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，做到隱患排查不漏項(xiàng)，隱患落實(shí)有專人，隱患整改率達(dá)100%, 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效推動了安全生產(chǎn)工作。
黨支部充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，積極開展安全主題黨日活動、黨員身邊無“三違”活動。推行黨員聯(lián)系職工“1+N”工作法，即一名黨員聯(lián)系服務(wù)多名職工，動態(tài)開展安全幫扶。在班組與班組之間、同崗位職工之間，每班開展“班班互查、崗位自查”活動，形成了“橫到邊縱到底”的安全排查網(wǎng)絡(luò)。2022年，職工“三違”率下降了40%。
帶團(tuán)隊(duì)，讓公正激發(fā)干勁
在綜采隊(duì)的會議室，墻上分布著班組競賽臺、隊(duì)務(wù)公開欄、通報欄，不同的公告欄上記錄著大到產(chǎn)量進(jìn)尺、獎罰明細(xì)、重點(diǎn)工程安排，小到個人得分、出勤以及工資明細(xì)等，職工轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，就能準(zhǔn)確掌握礦上的大事小情，入井前心中有數(shù)。
綜采隊(duì)堅(jiān)持計(jì)劃先行，每日一匯報、每周一總結(jié)、每月一分析，具體任務(wù)細(xì)化到班組、個人，讓每個人做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方，既提高職工工作的主動性、積極性，也使各項(xiàng)工作井然有序開展。
2022年,綜采隊(duì)在1509工作面制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，并將各崗位操作規(guī)程、崗位流程等內(nèi)容制作成小卡片讓員工隨身攜帶，便于隨時對照標(biāo)準(zhǔn)和要求，指導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時要求每名管理人員每月至少在規(guī)范崗位操作方面進(jìn)行三次現(xiàn)場專盯寫實(shí)記錄，對需要強(qiáng)化管理的工種、崗位操作流程的崗位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并指出，最后形成隱患“五定”整改模式，在規(guī)定時間將所有的隱患全部整改結(jié)束。
將工作面及上下巷所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任劃分到班組，采取正向激勵的辦法，由驗(yàn)收組長組織三大員及各班驗(yàn)收員參與，每周日對三個生產(chǎn)班和一個檢修班進(jìn)行一次評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。這些舉措使工作面安全狀況得到根本性改觀，面內(nèi)也達(dá)到了“三平兩直一暢通”標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。
提素質(zhì) 讓智慧催生能量
知世者通,知人者智,知己者明。當(dāng)前，能源技術(shù)革命加速推進(jìn)，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)正在深刻改變能源生產(chǎn)方式。1703工作面作為紅嶺首個成套自動化綜采工作面，新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，對綜采隊(duì)職工的理論水平、業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)要求更高。
“智能化采煤最難的地方就是設(shè)定電液控制技術(shù)參數(shù)和記憶截割參數(shù)，當(dāng)現(xiàn)場條件變化時，需要及時調(diào)整參數(shù)，才能正常推采……”
該隊(duì)技術(shù)人員在現(xiàn)場開啟技術(shù)課堂，采用“1+X”的培訓(xùn)方式，通過演示操作，手把手地教大家利用集控系統(tǒng)控制采煤機(jī)運(yùn)行、推溜移架等工作環(huán)節(jié)，讓每一名職工都能熟悉智能化設(shè)備操作。
此外，在智能化設(shè)備人才的考核上，每月進(jìn)行一次理論考核，每季度一次實(shí)踐考核，每年一次成果考核，合格者將進(jìn)入第二階段繼續(xù)培養(yǎng)，成績不合格者不能進(jìn)入智能化人才培養(yǎng)人選，退回原崗位。
“通過優(yōu)勝劣汰制、競爭上崗制，才能不斷調(diào)動干部主動學(xué)習(xí)、不斷提升的動力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。”黨支部副書記郭永軍說。
同時，在圍繞智能化人才需求工作上，還開展“拜師求藝”、“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”等一系列務(wù)實(shí)管用、精準(zhǔn)有效的“傳帶幫”活動，充分發(fā)揮在帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)等方面的重要作用，形成“業(yè)務(wù)與崗匹配”“能力與崗匹配”“技術(shù)與崗匹配”的良好上崗環(huán)境。
目前，綜采隊(duì)崗位編制減少了1/3，生產(chǎn)效率同比提高了46%，人均工效同比提高了近70%。
邁步新征程，面對新挑戰(zhàn)，紅嶺煤礦綜采隊(duì)將持續(xù)錨定發(fā)展目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，開拓創(chuàng)新、華章再續(xù)，力爭以出色成績?yōu)榈V井建設(shè)智慧礦山貢獻(xiàn)更多綜采力量。(王陳鵬)
