董礦分公司準(zhǔn)備隊(duì)加強(qiáng)健全班組建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

　　近期，董礦分公司準(zhǔn)備隊(duì)不斷加強(qiáng)班組自主管理工作的考核和完善，力求在管理工作中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到提高，通過嚴(yán)格的激勵(lì)考核，營(yíng)造良好的管理氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力和創(chuàng)造力。

　　該隊(duì)連日來對(duì)班組自主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和完善，從優(yōu)化班組設(shè)置，健全班組管理，落實(shí)安全責(zé)任等方面入手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。該隊(duì)首先將公司的方針，目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)分解到班組，由班組落實(shí)到各個(gè)工種崗位，要求班組針對(duì)本班的實(shí)際情況，通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性，從而實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化。

　　在班組管理中，該隊(duì)明確目標(biāo)，健全各種臺(tái)賬，推行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。同時(shí)，區(qū)隊(duì)根據(jù)班組各工種和崗位要求，制定了班組內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)和考評(píng)。再次該隊(duì)運(yùn)用人本管理理念，狠抓制度落實(shí)，消除班組管理盲點(diǎn)，使班組發(fā)揮能動(dòng)作用，達(dá)到自主管理的目的。