檸條塔礦業(yè)公司：巧用“三張牌”打好安全攻堅戰(zhàn)
一季度以來，檸條塔礦業(yè)公司以“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動為抓手，通過強化職工安全思想教育，加大隱患排查治理力度，嚴格現(xiàn)場管理，著力提升安全管理水平，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
“接班后，我必須先巡視整個工作面煤層頂?shù)装宓钠鸱闆r，觀察兩順槽超前30米范圍內(nèi)巷道的走勢，記清位置，以便開機后準確調(diào)整滾筒，確保工作面工程質(zhì)量……”日前，在綜采二工區(qū)早班班前會上，煤機檢修工馬超正在進行崗位作業(yè)流程描述。
該公司把扎實推行職工崗位作業(yè)流程標準化作為當前重要工作來抓，利用班前會、班后會以及周五安全學習時間組織業(yè)務能手進行理論講解和現(xiàn)場示范，并通過“師帶徒”活動，在班前進行輔導、班中進行指導、班后進行糾正，規(guī)范崗位操作的每一道程序、每一個動作，不斷提高職工崗位風險防控，促進職工按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
巧打“親情牌”，促進安全意識提升
“近期，工區(qū)有個別職工情緒低迷，思想負擔重，給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素，請各位家屬協(xié)助工區(qū)一起做好職工安全思想工作，確保安全生產(chǎn)。”連日來，各工區(qū)充分利用職工家屬微信群，發(fā)揮親屬監(jiān)督幫教作用，讓職工時刻繃緊安全弦。
幫教過程中，工區(qū)干部緊緊圍繞公司當前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，組織職工觀看事故案例警示教育視頻，并組織職工積極討論，提高警示教育效果。同時，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，講述“三違”動機和過程，反思“三違”后果，以“接地氣”的客觀角度告誡職工要杜絕“三違”，并對工區(qū)重點薄弱人員進行電話家訪，鼓勵家屬做好安全“賢內(nèi)助”，使家屬成為職工遵章作業(yè)的督促者。
夯實“基礎牌”，促進安全質(zhì)量達標
該公司以夯實安全基礎管理為抓手，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主陣地，不斷強化現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保現(xiàn)場管控組織到位、措施到位、責任到位。針對生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全風險和事故隱患做好安全防控措施，將崗位作業(yè)流程的方方面面納入安全行為必查項，不斷強化全員、全崗位、全流程質(zhì)量管控，對可能影響安全生產(chǎn)的各類事故隱患，堅持先除隱患，再組織生產(chǎn)。把薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱地點做為監(jiān)督檢查重點，強化零星工程管理，對薄弱地點重點布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發(fā)生。
