中能袁大灘礦業(yè)智能化辦公室：發(fā)揚雷鋒吃苦精神，堅決打贏智能化礦井建設(shè)攻堅戰(zhàn)

　　在全國第60個學(xué)雷鋒紀(jì)念日來臨之際，中能袁大灘礦業(yè)智能化辦公室組織部門全體職工發(fā)揚雷鋒同志吃苦耐勞，樂于奉獻的精神，在工作中攻堅克難，全力推進礦井智能化建設(shè)工作。

　　中能袁大灘礦業(yè)錨定千萬噸級智能化礦井建設(shè)目標(biāo)，智能化辦公室首當(dāng)其沖，責(zé)任重大，部門全體干部職工落實加強學(xué)習(xí)、關(guān)注細節(jié)、親力親為、日清月結(jié)的工作作風(fēng)，走出會場、走入現(xiàn)場，做好文件起草、手續(xù)辦理、項目督辦、溝通協(xié)調(diào)等工作，加快推進中能袁大灘礦業(yè)智能化建設(shè)步伐。

　　智能化辦公室全體干部職工以礦井發(fā)展建設(shè)為己任，從不計較個人得失;在項目建設(shè)前期，仔細學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，制定新流程，立足于練好“基本功”，才能打硬仗。

　　通過短短3周時間，根據(jù)項目管理相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合礦井實際特點，制定了礦井智能化建設(shè)需求分析-項目招標(biāo)-合同簽署-設(shè)計交底-方案會審-項目開工-初驗運行-終驗交維-審計結(jié)算等詳細流程，完成了14個系統(tǒng)超過上百套開工前資料的審定、15個項目的合同及技術(shù)協(xié)議等手續(xù)的辦理、“四化”文件及智能化建設(shè)項目管理辦法的編制，同時利用“日報+周報+月報+工期倒排”進行監(jiān)督落實，通過“專題會+周例會”方式協(xié)調(diào)解決過程中存在的問題，經(jīng)過近期努力，在智能化項目管理上，邁出了堅實的一步。

　　踐行“雷鋒精神”并不是一時之舉，必須要持之以恒的融入到日常工作中去，智能化辦公室全體干部職工立足于本職崗位，錨定智能化礦井建設(shè)目標(biāo)不動搖，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進，上下同心，攻堅克難，為打贏智能化礦井建設(shè)攻堅戰(zhàn)而不懈努力!(郭江、趙深深)