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中煤集團大屯公司孔莊煤礦“長寬高”完善標準成本管控體系

作者:煤礦安全網(wǎng) 2023-03-24 07:59 來源:煤礦安全網(wǎng) 中煤集團大屯公司孔莊煤礦 標準 成本 體系

  孔莊煤礦巧用“長、寬、高”,建立完善標準成本管控體系,不斷加大成本管控力度,提升企業(yè)市場競爭力,提高精細化管理水平。

  完善“長”效機制

  該礦以預算成本管理為抓手,實現(xiàn)前瞻性成本控制,以標準(定額)成本為基礎(chǔ),抓好過程控制,通過分析差異、解釋動因,有效實施成本管控,深入推進成本精細化管理,確保完成年度成本控制目標。

  成立標準成本管控領(lǐng)導小組,全面負責標準成本管控體系建設的領(lǐng)導工作,標準成本管控領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在預算管理科,主要負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完善標準成本管控體系建設的相關(guān)工作,組織層層分解落實成本控制的具體目標;加強與公司財務部等牽頭部門溝通,協(xié)調(diào)解決成本精細化管控過程中出現(xiàn)的問題;督導各單位完善標準成本管控體系的工作進展并提出相關(guān)建議;組織完成完善標準成本管控體系工作的階段性成果、總結(jié)性報告等工作。在全面預算管理的基礎(chǔ)上建立完善標準成本管控制度體系,結(jié)合礦生產(chǎn)技術(shù)條件的復雜性和原煤成本構(gòu)成要素的特殊性,加強調(diào)研,借鑒行業(yè)先進管理經(jīng)驗和做法,制定符合企業(yè)實際,務實管用的成本管理制度。

  此外,該礦還深化業(yè)財融合,提升成本信息化管控水平,加強業(yè)務前端成本管理與全面預算管理平臺管控的互聯(lián)互通,形成各類財務和非財務信息的有機結(jié)合,實現(xiàn)信息的及時收集、處理、傳遞和儲存等,做好標準成本數(shù)據(jù)管理工作,充分發(fā)揮標準成本法在企業(yè)管理中的指導與監(jiān)督作用。

  拓“寬”管控體系

  該礦業(yè)務、經(jīng)營、預算(財務)等相關(guān)職能單位加強協(xié)同配合,細化職責分工,壓實工作責任,統(tǒng)籌推進標準成本管控體系建設。

  認真梳理標準成本管控流程,理順業(yè)務前端成本管理的要點,分析成本要素構(gòu)成,探索符合業(yè)務實際的標準成本。建立成本年度計劃分解、月度執(zhí)行、動態(tài)分析、定期考核的閉環(huán)成本管理體系??茖W合理制定成本定額,根據(jù)不同的成本或費用性質(zhì),由業(yè)務部門通過市場調(diào)研、統(tǒng)計分析、工程試驗、行業(yè)對標等方法對相關(guān)成本分別制定用量標準和價格標準。每年對標準定額進行測試,確認是否存在因標準定額不準確而形成的成本差異,并對已不適用的標準定額適時進行補充或修訂。當外部市場、組織機構(gòu)、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時,及時做出適應調(diào)整,以保證標準定額的科學性、合理性、先進性和可行性。

  “在制定標準定額時,不僅考慮歷史實績、目前的設備與生產(chǎn)狀態(tài),還考慮生產(chǎn)條件變化、操作技術(shù)改進、人員主觀能動性發(fā)揮等可變因素,以及外部市場情況和同行業(yè)標桿水平,讓標準的確定不過高也不過低,過高可能挫傷員工的自信心和積極性,過低就缺乏挑戰(zhàn)性,不能起到激勵和督促作用。”該礦總會計師顓孫信介紹,通過強化督查考核,及時跟進標準成本管理落地實施情況,分階段評估實施及執(zhí)行效果,與單位內(nèi)部績效考核掛鉤,確保標準成本管理取得實效,同時適時開展督導檢查,推動標準成本管控體系建設工作,對相關(guān)工作開展不力的單位進行通報。

  提“高”管理水平

  該礦加強標準成本管控的重要意義,將其列入年度重點工作,與提質(zhì)增效有機結(jié)合,以高度的責任感、使命感和緊迫感將此項任務抓實、抓細、抓出成效,助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  全面梳理生產(chǎn)流程,科學劃分作業(yè)環(huán)節(jié),合理設置成本中心,努力劃小核算單元,在礦級核算的基礎(chǔ)上,進一步推進區(qū)隊、車間、班組成本核算與考核。加強落實成本責任制,將標準(定額)層層分解落實到成本中心及相關(guān)責任人,形成成本控制標準,為實施事中控制提供參照,并定期對成本執(zhí)行情況及控制效果進行評價。將評價結(jié)果與考核掛鉤,加大考核力度,實現(xiàn)責任到人、控制到位、目標落實。深入開展成本差異分析,堅持全面與重點相結(jié)合、事后與事前事中相結(jié)合的原則,按成本或費用項目,定期將實際成本與標準成本進行比較和分析,確定成本差異數(shù)額及性質(zhì),揭示差異形成動因,落實責任。對于規(guī)模較大、性質(zhì)較嚴重或反復多次發(fā)生的差異,進行重點分析與處理。將生成的成本差異信息進行匯總,定期形成標準成本差異分析報告,并針對性地提出成本改進途徑和措施,挖掘內(nèi)部潛力,提高成本管理水平。(周超)

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