班組長(zhǎng)培訓(xùn)成果分享

　　班組長(zhǎng)培訓(xùn)成果分享

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了咱們職培中心所舉辦的第十一期班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，給了我一次全面提升自己的機(jī)會(huì)，通過(guò)為期15天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)講師系統(tǒng)的講解，使我重新對(duì)班組長(zhǎng)這一角色有了一個(gè)更加正確的定位和崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了運(yùn)用班前預(yù)想、班中控制、班后掌握的技巧，有效防范、控制與解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，系統(tǒng)掌握了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沖突和異常，這次培訓(xùn)的學(xué)員有我們整個(gè)陜煤各個(gè)行業(yè)的成員，有煤炭板塊的、化工板塊的，通過(guò)與他們的學(xué)習(xí)交流也感覺(jué)到了自己還有很多的不足之處，文化水平的差距、理論知識(shí)的欠缺、與人溝通的技巧，這些都將成為我今后努力學(xué)習(xí)與改善的方向。

　　班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、隱患、困難

　　我們班組目前存在最大的問(wèn)題就是人員緊缺，我們?nèi)齻€(gè)人承擔(dān)著礦區(qū)地面大部分的生產(chǎn)供電和所有的生活用電的日常維護(hù)與檢修，而且我們還有高壓設(shè)備、登桿作業(yè)，外線的巡查，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，可是這現(xiàn)在卻成了我們目前最大的困難。

　　搞好安全生產(chǎn)的意見(jiàn)建議

　　我認(rèn)為安全生產(chǎn)還是得從班組抓起，班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，安全工作重點(diǎn)在班組在現(xiàn)場(chǎng)，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　如何提升班組建設(shè)水平，當(dāng)好班組長(zhǎng)?

　　注重對(duì)實(shí)際技能的培訓(xùn)，注意理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地開(kāi)設(shè)技術(shù)課進(jìn)行講解，從理論上給大家做出正確合理的解答，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作能力，通過(guò)定期或不定期的舉行測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變培訓(xùn)工作由被動(dòng)到主動(dòng)，使班組成員的技術(shù)素質(zhì)得到整體提高。

　　運(yùn)行隊(duì)

　　駱力