晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 固本強(qiáng)基筑防線 抓實(shí)做細(xì)保安全

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司固本強(qiáng)基筑防線抓實(shí)做細(xì)保安全

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式，推進(jìn)“三基”建設(shè)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，壓實(shí)安全管理責(zé)任，管理下沉，關(guān)口前移，通過狠抓安全管理，規(guī)范行為養(yǎng)成，強(qiáng)化技能培訓(xùn)等，多措并舉，齊頭并進(jìn)，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　加強(qiáng)安全績(jī)效管理

　　為了筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，該公司從強(qiáng)化班組管理隊(duì)伍建設(shè)入手，細(xì)化完善一套符合安全管理工作實(shí)際、層次清晰、責(zé)權(quán)明確的《班組安全建設(shè)管理辦法》。針對(duì)安全工作特點(diǎn)，健全績(jī)效考核機(jī)制，大力推廣以打造“金牌”班組、“優(yōu)秀”班組為具體內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組潛力，調(diào)動(dòng)職工參與班組管理的積極性。以勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理。明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范交接班工作的具體內(nèi)容。抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，做好設(shè)備檢修、標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查、狠抓“三違”等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決把責(zé)任落實(shí)到人，把任務(wù)落實(shí)到崗。配全配齊各類管理牌板、作業(yè)牌板、指示牌板等，對(duì)巷道管路、電纜進(jìn)行重新吊掛整理，皮帶架、支架編號(hào)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化。

　　強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成

　　該公司結(jié)合工作實(shí)際，把抓好安全管理作為礦井的第一道防線，狠抓安全教育，充分發(fā)揮班前會(huì)“聚人氣”的作用，堅(jiān)持簡(jiǎn)單、易記、實(shí)用的原則，進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育，做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班組成員不違章作業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工防范事故、判別安全隱患的能力。安監(jiān)站和各單位聯(lián)合發(fā)起倡議，共同組成安全幫教小分隊(duì)，開展事故案例教育活動(dòng)，觀看事故警示教育片，提高職工安全意識(shí)。同時(shí)，開展現(xiàn)身說法活動(dòng)，組織“三違”職工在班前會(huì)、安全會(huì)等會(huì)議上現(xiàn)身說法，警醒大家時(shí)刻牢記的深刻內(nèi)涵，杜絕類似問題再次發(fā)生。在強(qiáng)化行為養(yǎng)成的同時(shí)，有針對(duì)性地開展班前危險(xiǎn)預(yù)知，多觀察、多關(guān)心，既能對(duì)職工的精神狀態(tài)、身體狀況進(jìn)行提前“介入”，又能傾聽職工接地氣的內(nèi)心呼聲，真正將“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”變?yōu)槿珕T的思想自覺和行動(dòng)自覺，實(shí)現(xiàn)安全工作的群防群治，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　提升專業(yè)操作技能

　　該公司全面樹立“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀職工終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念，以“強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)”為主線，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心平臺(tái)的作用，從業(yè)務(wù)理論、技術(shù)技能等方面加大職工培訓(xùn)力度，遵循“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，將安全法規(guī)、規(guī)章制度、安全措施等作為培訓(xùn)內(nèi)容，并采取全員考試、崗位實(shí)操等方式，不斷鞏固技能培訓(xùn)效果。在專業(yè)技能培訓(xùn)上，充分發(fā)揮創(chuàng)新達(dá)人、勞模標(biāo)兵、業(yè)務(wù)骨干的作用，采用“傳、幫、帶”的方式，讓技術(shù)大拿、和培訓(xùn)職工結(jié)成對(duì)子，通過“傳道授業(yè)解惑”幫助解決“不會(huì)干”的問題。在技能人才培養(yǎng)上，持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)提升，圍繞中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員三條主線，在“學(xué)、做、管、帶”方面“精耕細(xì)作”，建立健全技能人才培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度體系，讓學(xué)技術(shù)、比技能、提素質(zhì)成為職工的行動(dòng)自覺，為礦井安全生產(chǎn)提供源源不斷的人才動(dòng)力。

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司將始終保持如履薄冰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守發(fā)展底線，筑牢安全防線。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作改變，弘揚(yáng)“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，從嚴(yán)從實(shí)做好安全工作，強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)防范措施，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖問題根源，推動(dòng)礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展。

　　彭斌