晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 強(qiáng)化班組管理 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司強(qiáng)化班組管理 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司關(guān)于安全工作會(huì)議精神的新思想、新要求，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以“三基”建設(shè)為根本，夯實(shí)安全根基，以班組管理為載體，構(gòu)筑安全防線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　加強(qiáng)班組安全管理 班組是企業(yè)管理的基本單元，也是企業(yè)安全管理的“細(xì)胞”，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在班組管理方面，細(xì)化班組的安全目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)，激發(fā)班組職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。抓好班組管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，提升工作效率，積極開(kāi)展技術(shù)改造，提升設(shè)備管理安全水平。常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育，變消極被動(dòng)的“要我安全”為積極主動(dòng)的“我要安全”。認(rèn)真落實(shí)反“三違”工作要求，旗幟鮮明反“三違”、使職工安全行為受到監(jiān)督，提高自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，真正將“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”變?yōu)槿珕T的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

　　規(guī)范班組安全管理 班組長(zhǎng)是具體工作的執(zhí)行者，作為基層管理人員，從班組管理、工作績(jī)效、工作態(tài)度等方面綜合考慮，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)定，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力水平。大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，打造“三無(wú)”班組，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》承諾，做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，筑牢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一道防線。不斷規(guī)范班組管理規(guī)章制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確班組建設(shè)、管理目標(biāo)和工作要求，對(duì)思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行全面治理整頓，不斷提高班組工作的執(zhí)行力和工作效能。強(qiáng)化班組安全管理，大力實(shí)施操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，檢修程序規(guī)范化，設(shè)備檢查制度化。強(qiáng)化班組建設(shè)，在布置工作前，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，熟知規(guī)范流程，全面掌握要求，提高班組職工的安全意識(shí)，主動(dòng)分析安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定安全措施，做到“管理有依據(jù)、上崗有標(biāo)準(zhǔn)”。

　　創(chuàng)新班組管理方式 作為基層管理的重要載體，必須想方設(shè)法創(chuàng)新管理方式。鼓勵(lì)班組職工積極開(kāi)展技術(shù)革新，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。建立完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)班組職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在職稱評(píng)定、勞模評(píng)選、外出培訓(xùn)給予傾斜。通過(guò)考核獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)廣大職工的工作熱情。創(chuàng)新管理方式，明確責(zé)任分工，做好崗位AB互補(bǔ)，實(shí)施“一人雙崗”，做到安全管理不留空白，逐步形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人參與，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全管理體系。調(diào)整班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，師帶徒，新老搭配，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，老中青，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的良性互動(dòng)作用，技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高，生產(chǎn)效率明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低，為保證安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新班組管理方式，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式。

　　彭斌