晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 強化班組管理 激發(fā)內(nèi)生動力

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司強化班組管理 激發(fā)內(nèi)生動力

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司深刻領(lǐng)會集團公司關(guān)于安全工作會議精神的新思想、新要求，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以“三基”建設為根本，夯實安全根基，以班組管理為載體，構(gòu)筑安全防線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　加強班組安全管理 班組是企業(yè)管理的基本單元，也是企業(yè)安全管理的“細胞”，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。在班組管理方面，細化班組的安全目標制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)，激發(fā)班組職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。抓好班組管理各項基礎工作，提高設備檢修質(zhì)量，提升工作效率，積極開展技術(shù)改造，提升設備管理安全水平。常態(tài)化開展安全警示教育，變消極被動的“要我安全”為積極主動的“我要安全”。認真落實反“三違”工作要求，旗幟鮮明反“三違”、使職工安全行為受到監(jiān)督，提高自我保護意識。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變?yōu)槿珕T的思想自覺和行動自覺。

　　規(guī)范班組安全管理 班組長是具體工作的執(zhí)行者，作為基層管理人員，從班組管理、工作績效、工作態(tài)度等方面綜合考慮，對班組長進行考核評定，提升班組長素質(zhì)能力水平。大力推進“三基”建設，規(guī)范班組基礎管理，打造“三無”班組，認真落實安全生產(chǎn)責任制，履行《安全目標責任書》承諾，做到知責、履責、盡責，筑牢生產(chǎn)現(xiàn)場第一道防線。不斷規(guī)范班組管理規(guī)章制度和考評標準，進一步明確班組建設、管理目標和工作要求，對思想狀態(tài)、工作作風、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境等方面進行全面治理整頓，不斷提高班組工作的執(zhí)行力和工作效能。強化班組安全管理，大力實施操作流程標準化，檢修程序規(guī)范化，設備檢查制度化。強化班組建設，在布置工作前，組織班組職工認真學習貫徹安全技術(shù)操作標準，熟知規(guī)范流程，全面掌握要求，提高班組職工的安全意識，主動分析安全風險，及時制定安全措施，做到“管理有依據(jù)、上崗有標準”。

　　創(chuàng)新班組管理方式 作為基層管理的重要載體，必須想方設法創(chuàng)新管理方式。鼓勵班組職工積極開展技術(shù)革新，提高設備運行效率，降低運轉(zhuǎn)成本，實現(xiàn)降本增效。建立完善考核獎勵機制，引導班組職工爭先創(chuàng)優(yōu)，在職稱評定、勞模評選、外出培訓給予傾斜。通過考核獎勵，不斷激發(fā)廣大職工的工作熱情。創(chuàng)新管理方式，明確責任分工，做好崗位AB互補，實施“一人雙崗”，做到安全管理不留空白，逐步形成“一級抓一級，一級保一級，人人參與，風險共擔”的安全管理體系。調(diào)整班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，師帶徒，新老搭配，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，老中青，強強聯(lián)手，充分發(fā)揮相互幫助、取長補短、共同提高的良性互動作用，技術(shù)水平得到了進一步提高，生產(chǎn)效率明顯提高，機電事故率大幅降低，為保證安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。通過創(chuàng)新班組管理方式，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的班組管理模式。

　　彭斌