加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)提升基礎(chǔ)管理
班長(zhǎng)要始終懷有忠心，以忠心帶動(dòng)員工。 班組是企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行的終端單位，班組的工作質(zhì)量和效率將直接決定企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和完成。
為此，班長(zhǎng)要始終樹(shù)立企業(yè)即家園的歸屬意識(shí)，時(shí)刻保有企興我榮、企衰我憂的使命感和責(zé)任感;班長(zhǎng)要站在企業(yè)大局利益上謀劃班組的各項(xiàng)工作，站在推動(dòng)企業(yè)中心工作上分解落實(shí)各項(xiàng)工作，模范執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策部署，滿腔熱忱地開(kāi)展工作，說(shuō)主人話、干主人事、盡主人責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，并不失時(shí)機(jī)地組織寓教于樂(lè)的載體活動(dòng)，在潛移默化中使員工深刻理解“我們靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我們發(fā)展” 的辯證關(guān)系，統(tǒng)一員工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的思想，激發(fā)員工為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。 班長(zhǎng)要始終懷有良心，以良心影響員工。
作為一名班組長(zhǎng)，要以感恩的情懷理解班長(zhǎng)這一崗位的份量和重要性，要特別注重平素的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，爭(zhēng)做復(fù)合型人才，盡心盡力地演好指揮員、教練員、戰(zhàn)斗員和宣傳員的四重角色，于點(diǎn)滴中培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，對(duì)得起組織和員工的信任，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，做到困難沖在前、好處讓在前，做甘于奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的典范。
