冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)咬定目標(biāo)再鼓勁全力奮戰(zhàn)二季度

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)咬定目標(biāo)再鼓勁全力奮戰(zhàn)二季度

　　4月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，精準(zhǔn)落實(shí)“煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是強(qiáng)化提產(chǎn)量、保煤質(zhì)、降成本”的要求，精準(zhǔn)錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再鼓干勁，合力攻堅(jiān)，以過硬的作風(fēng)和扎實(shí)的業(yè)績?nèi)^戰(zhàn)二季度。

　　該公司以頂板和“一通三防”專項(xiàng)治理和隱患大排查大整治活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)各作業(yè)面、作業(yè)流程中存在的隱患，進(jìn)行嚴(yán)密布控，堅(jiān)持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類檢查活動(dòng)不斷線，做到生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)地區(qū)、設(shè)備設(shè)施、崗位全覆蓋，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和規(guī)程措施落實(shí)，檢查重大及較大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況，做好重特大事故防范。與此同時(shí)，組織開展安全突擊小分隊(duì)檢查行動(dòng)，以中、晚、夜班為主，將頂板、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備管理等作為檢查重點(diǎn)，狠抓安全隱患的整改落實(shí)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至目前，該公司組織安全大檢查4次，累計(jì)查出各類隱患22條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號(hào)處理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司加強(qiáng)采掘生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)高效，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃緊鑼密鼓抓緊組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化施工工藝，高產(chǎn)高效成績蹄疾步穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)。及時(shí)調(diào)整方案，嚴(yán)格執(zhí)行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。針對(duì)工作面實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，跟班帶班率始終保持在100%。同時(shí)，堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，將任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每位職工，進(jìn)一步激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。10905綜采工作面4月4日夜班以小班割煤16刀的優(yōu)異成績，創(chuàng)下建礦以來小班割煤歷史最高水平;4月5日夜班在10907回風(fēng)順槽，以半煤巖單頭掘進(jìn)進(jìn)尺8排、11.2米的優(yōu)異成績創(chuàng)半煤巖單頭掘進(jìn)進(jìn)尺歷史最好水平，并且以日進(jìn)尺26米的嶄新業(yè)績刷新日進(jìn)尺歷史最高紀(jì)錄，為圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下滑的不利局面，該公司堅(jiān)持以煤質(zhì)定價(jià)格，通過科學(xué)洗選技術(shù)，加大洗選能力，不斷提高煤炭洗選比及精煤產(chǎn)量，走“差異化銷售”的思路，細(xì)分市場(chǎng)，下大力氣開發(fā)出新的、優(yōu)質(zhì)的洗精煤客戶，建立穩(wěn)定和適銷對(duì)路的銷售渠道，追求利潤最大化。面對(duì)市場(chǎng)變化，銷售部精準(zhǔn)分析、研判市場(chǎng)，扎實(shí)做好同客戶溝通的各項(xiàng)工作。同時(shí)，還加強(qiáng)銷售渠道的鞏固老用戶、大用戶，減少銷售中間環(huán)節(jié)，增大客戶效益。發(fā)展剛性用戶，建立良好合作信譽(yù)，特別是市場(chǎng)信息互通﹑協(xié)調(diào)溝通方面，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，共同推進(jìn)銷售工作的扎實(shí)開展，并確保貨款回收率100%。

　　此外，該公司始終堅(jiān)持“能自制的不采購，能自修的不外修，”的原則，大力開展“整治跑冒滴漏、關(guān)緊漏洞閥門”“修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制”“閑置物資盤活”等一系列行之有效的成本管控活動(dòng)，充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，最大限度減少材料投入浪費(fèi)，對(duì)修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，不斷拓寬物資回收復(fù)用范圍，全面深挖內(nèi)潛，力促降本節(jié)支。綜采隊(duì)將工作面不用的道木、鋼絲繩、平衡輪、開關(guān)等進(jìn)行了回收，回收上來后進(jìn)行修復(fù)，等待二次復(fù)用，僅此一項(xiàng)回收利用，就可節(jié)約資金5萬余元。

　　(楊紅杰 郭聰)