冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)：一線生產(chǎn)創(chuàng)新高?突飛猛進(jìn)“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)：一線生產(chǎn)創(chuàng)新高突飛猛進(jìn)“雙過半”

　　撲下身子踏實干，高歌猛進(jìn)捷報傳。4月6日，從冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)傳來振奮人心的好消息，該公司10905綜采工作面4月4日夜班以小班割煤16刀的優(yōu)異成績，創(chuàng)下建礦以來小班割煤歷史最高水平。與此同時，掘進(jìn)戰(zhàn)線的干部職工也不甘落后、奮勇趕上，于4月5日夜班在10907回風(fēng)順槽，以半煤巖單頭掘進(jìn)進(jìn)尺8排、11.2米的優(yōu)異成績創(chuàng)半煤巖單頭掘進(jìn)進(jìn)尺歷史最好水平，并且以日進(jìn)尺26米的嶄新業(yè)績刷新日進(jìn)尺歷史最高紀(jì)錄，為該公司圓滿實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半乃至圓滿全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，面對井下各工作頭面地質(zhì)條件復(fù)雜、構(gòu)造多且多變的不利因素，該公司緊緊圍繞二季度各項任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)場擺布、嚴(yán)格責(zé)任落實、細(xì)化職責(zé)分工，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)。同時，以高產(chǎn)高效為突破點，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量，掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮。他們嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，各級管理人員撲下身子，深入現(xiàn)場，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，跟班到現(xiàn)場，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班率始終保持在100%，并且實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部室負(fù)責(zé)人參加各生產(chǎn)單位班前會制度，既對當(dāng)班的工作難題進(jìn)行了現(xiàn)場分析、解惑，又鼓舞了一線干部職工的士氣。同時，每日召開調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時匯總工作面各種情況變化并調(diào)整相應(yīng)措施，有效保證了工作頭面的快速推進(jìn)。

　　大干快上的勢頭強勁，安全管理的保障不能有絲毫的放松。該公司以“重大事故防范”為重點，以安全生產(chǎn)精細(xì)化為抓手，緊盯關(guān)鍵地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，大力實施每日一次安全專項檢查和每周一次的安全大檢查相結(jié)合的有效手段，加大安全檢查力度和頻次，突出超前防范和專業(yè)保安，強化現(xiàn)場責(zé)任落實，形成了管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局，為各工作頭面的大干快上提供了可靠的安全保障。

　　與此同時，該公司把勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動作為實現(xiàn)高產(chǎn)高效的助推器，將工作量細(xì)化分解到每個班組、每位職工，并利用經(jīng)濟杠桿獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)職工的勞動積極性，提振了干部職工的士氣，大大促進(jìn)了原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺的大干快上。他們根據(jù)工作面生產(chǎn)條件的變化合理安排生產(chǎn)人員，設(shè)備包機到人，任務(wù)分解到人，通過嚴(yán)細(xì)的考核機制，形成班產(chǎn)促日產(chǎn)、日產(chǎn)促月產(chǎn)的“趕、幫、超”競賽熱潮。同時，還通過評選“三無”班組、“五好”區(qū)隊等活動，將勞動競賽與增強班組建設(shè)、提高職工素質(zhì)、提升區(qū)隊管理能力相結(jié)合，激發(fā)職工參與熱情和競賽活力。

　　(楊紅杰郭聰)