選好、管好、用好班組長(zhǎng)、提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)及事業(yè)心和責(zé)任感隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特別環(huán)境，使區(qū)隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，學(xué)問偏低，全體素養(yǎng)下降，很難選出高素養(yǎng)的班組長(zhǎng)，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定形成了班組長(zhǎng)隊(duì)全體素養(yǎng)低下很難是順應(yīng)新形勢(shì)下班組建設(shè)的需要，為抓好班組平安建設(shè)，必需在選好管好、用好班組長(zhǎng)上下力氣。
俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長(zhǎng)在班組中起的作用就是車頭作用，如何來選好班組長(zhǎng)呢?我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采納:領(lǐng)導(dǎo)推舉、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長(zhǎng)候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長(zhǎng)崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親在選好班組長(zhǎng)后要管好用好班組長(zhǎng):一是要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，結(jié)合班組長(zhǎng)的位定期充電，使其在平安、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高;二是要建立班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的樂觀性;三是要建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定好班組長(zhǎng)的待遇讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長(zhǎng)勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到嘉獎(jiǎng)和實(shí)惠。二、范班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和執(zhí)行力班組平安管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度管理，也就抓住了班組平安建設(shè)的重點(diǎn)
所以我們要把落實(shí)工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)制度化，構(gòu)成一套用制度管人、管事，提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。為保證把班組平安管理落實(shí)到實(shí)處，我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)做好以下幾點(diǎn) 堅(jiān)持好班前會(huì)制度 把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，布置好班組平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)留意的問題，識(shí)別擔(dān)心全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的平安宣誓，做到平安留意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。
2、堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度
對(duì)本人班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所，平安生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)覺事故隱患要準(zhǔn)時(shí)排查，把平安隱患設(shè)備隱患?xì)缭诿妊啃螒B(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防備措施，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并有序組織人員準(zhǔn)時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避開事態(tài)擴(kuò)大。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度
班組長(zhǎng)要把本人當(dāng)班中相關(guān)的平安生產(chǎn)原始記錄逐個(gè)交接清晰，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及平安生產(chǎn)。 抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)要依據(jù)班組的實(shí)際狀況制定消失場(chǎng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，樂觀創(chuàng)建平安精品工程。
落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者和組織者，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化狀況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工平安工作狀況，抵制上級(jí)違章指揮權(quán)，有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在平安隱患沒有排解不具備平安生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的全體素養(yǎng)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。
班組是煤礦平安生產(chǎn)的第一道防線，班組的平安工作是煤礦平安生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，由于煤礦企業(yè)平安管理的全部規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終都要落實(shí)到班組，全部平安隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施，所以班組是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約平安生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦平安工作，必需抓好班組這個(gè)最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本，實(shí)煤礦平安基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)平安進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益也是通過全部的班組來實(shí)現(xiàn);企業(yè)的平安也是有班組來保證
員工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓“三違更多依靠的是批判訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)懲罰，不行否認(rèn)批判加罰款能使違章職工的思想遭到觸動(dòng)但是僅僅是通過經(jīng)濟(jì)手段掌握“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。
搞好平安訓(xùn)練和平安培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組平安文化，營造深厚的平安氛圍。企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)是班組，防備事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身平安
因而如何如提高每一位員工的平安意識(shí)，使之真正從“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變是平安訓(xùn)練的中心任務(wù)。我們要通過各種宣揚(yáng)媒體及平安學(xué)問競(jìng)賽，“三違”人員的現(xiàn)身說法來營造“人人關(guān)注平安”的良好氛圍，是平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心。
另一方面強(qiáng)化職工的平安培訓(xùn)，首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格后方可試用。其次是強(qiáng)化在崗職工的培訓(xùn)工作，通過多種途徑和多種形式對(duì)其進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、平安操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組全體素養(yǎng)。
