潞安化工司馬煤業(yè)：巧用“三張牌”確保安全生產(chǎn)“時時在線”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：巧用“三張牌”確保安全生產(chǎn)“時時在線”

　　三月份以來，潞安化工司馬煤業(yè)以“查隱患、堵漏洞、防事故”安全教育活動為抓手，通過強化職工安全思想教育、加大隱患排查治理力度、嚴格現(xiàn)場管理等手段，著力提升安全管理水平，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　用好“標準牌”，促進安全行為養(yǎng)成

　　“接班后，需要巡視整個工作面煤層頂?shù)装宓钠鸱闆r，觀察兩順槽超前30米范圍內(nèi)巷道的走勢，記清位置，以便開機后準確調(diào)整滾筒，確保工作面工程質(zhì)量……”日前，在綜安隊采煤班班前會上，采煤機司機馮艷波正在進行崗位作業(yè)流程描述。

　　該公司把扎實推行職工崗位作業(yè)流程標準化作為當前重要工作來抓，利用班前會、班后會以及周二五例會安全學習時間組織業(yè)務能手進行理論講解和現(xiàn)場示范，并通過“師帶徒”活動，在班前進行輔導、班中進行指導、班后進行糾正，規(guī)范崗位操作的每一道程序、每一個動作，不斷提高職工崗位風險防控水平，促進職工按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　巧打“親情牌”，促進安全意識提升

　　“近期，有些職工情緒低迷、思想負擔重，請各位家屬能夠關心疏導情緒，協(xié)助一起做好職工安全思想工作。”該公司利用職工家屬微信群，發(fā)揮親屬監(jiān)督幫教作用，讓職工時刻繃緊安全弦。

　　活動開展期間，該公司緊緊圍繞當前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，組織職工觀看近期發(fā)生的事故案例警示教育視頻，并組織職工積極討論，提高警示教育效果。同時，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，結合“靈魂三問”、“五問一改變”講述“三違”動機和過程，反思“三違”后果，以“接地氣”的客觀角度告誡職工要杜絕“三違”，并對重點薄弱人員進行一對一談話，鼓勵家屬做好安全“賢內(nèi)助”，發(fā)揮家庭在安全生產(chǎn)中的后防線作用。

　　夯實“基礎牌”，促進安全質(zhì)量達標

　　該公司以夯實安全基礎管理為抓手，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主陣地，不斷強化現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確?，F(xiàn)場管控組織到位、措施到位、責任到位。針對生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全風險和事故隱患做好安全防控措施，將崗位作業(yè)流程的方方面面納入安全行為必查項，不斷強化全員、全崗位、全流程質(zhì)量管控，對可能影響安全生產(chǎn)的各類事故隱患，堅持先消除隱患，再組織生產(chǎn)。把薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱地點作為監(jiān)督檢查重點，強化零星工程管理，對薄弱地點重點布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發(fā)生。

　　(晉紹華 余開陽)