“三把鎖”筑牢成本管控屏障
為了不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，搬家中心牢固樹立“過緊日子”的思想，多方面牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，為中心高質(zhì)量發(fā)展奠定牢固根基。
讓成本意識“嚴(yán)”起來
今年以來，該中心進(jìn)一步強(qiáng)化成本目標(biāo)管控，加大考核力度，提高考核質(zhì)量，定期召開經(jīng)營分析會，分析總結(jié)考核過程中存在的實際問題，研究制定彌補(bǔ)方案措施，加大經(jīng)營重點(diǎn)工作考核落實力度，確保經(jīng)營成本管控工作常態(tài)化、日?；?、規(guī)范化。同時，該中心還成立材料配件考核小組，不定時對井下、材料場、各施工項目部區(qū)域進(jìn)行巡查，對材料現(xiàn)場管理情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)亂扔亂放、浪費(fèi)、回收物資未交到位等行為進(jìn)行處罰。通過剛性考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)約意識，規(guī)范各單位的材料管理，有效控制材料浪費(fèi)，降低材料投入成本，達(dá)到降能降耗的目的。
讓廢舊設(shè)備“動”起來
該中心加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分挖掘廢舊設(shè)備、配件的剩余價值，建立材料發(fā)放和回收記錄，并設(shè)置廢舊材料回收貨架和修舊利廢作業(yè)區(qū)，對損壞、回收設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)利用，提高職工的成本意識和維修技能，增加了區(qū)隊職工“勤儉持家過日子”的意識，由原來的“只領(lǐng)不算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算了再領(lǐng)”，職工們個個精打細(xì)算，變“摳門”了。
通過制定獎罰機(jī)制鼓勵職工利用業(yè)余時間進(jìn)行修舊利廢，要求各區(qū)隊使用的設(shè)備都必須實行“包機(jī)制”，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備綜合完好率必須達(dá)到95%以上。充分調(diào)動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費(fèi)。
讓創(chuàng)新能量“活”起來
該中心將科技創(chuàng)新作為提高成本管理的一大“法寶”，積極探索新思路，研究新方法，制定了《創(chuàng)新技術(shù)管理辦法》《創(chuàng)新工作體系》等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)加大全員技術(shù)創(chuàng)新管理，堅持向創(chuàng)新求發(fā)展，向技術(shù)要效益。積極開展全員“五小”創(chuàng)新活動，加大獎懲激勵力度，每季度對創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵，在全中心形成人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人爭當(dāng)創(chuàng)新狀元的濃厚創(chuàng)新氛圍，以科技創(chuàng)新帶動安全效益和經(jīng)營效益的雙豐收。
一季度，該中心職工累計創(chuàng)新項目8余項，一種基于散熱銅管的裝卸工裝、一種N00工法超前端頭液壓支架運(yùn)輸方法、WC55Y支架搬運(yùn)車油門踏板閥改進(jìn)等職工“小改小革”均在生產(chǎn)現(xiàn)場得到了應(yīng)用和推廣，解決了制約生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的瓶頸，最大限度從生產(chǎn)工藝中挖潛創(chuàng)效，穩(wěn)步實現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
