二季度以來，萬年樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”思想，深入開展“升井不空手、回收復(fù)用創(chuàng)效益”“增節(jié)降”活動，最大限度降低材料費(fèi)用。
分解指標(biāo)“增效”。該礦全面強(qiáng)化成本管控工作，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，把有限資金用到刀刃上。每月按照生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際情況進(jìn)行成本指標(biāo)分解，將各項(xiàng)指標(biāo)自上而下層層分解到區(qū)隊、班組和個人，使人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有任務(wù)，既滿足了生產(chǎn)的需要，又能按照計劃合理使用材料，最大限度節(jié)約成本費(fèi)用。“我們堅持對井下材料的存放實(shí)行定置管理，規(guī)定地區(qū)的存放材料，一律掌握在兩個圓班的使用量內(nèi)，不準(zhǔn)多存，材料多余的，由隊長負(fù)責(zé)通知回料人員停止回料，做到材料不多存，不浪費(fèi)，做到工完料凈，場地干凈。”巷修區(qū)職工就新出臺的成本管理辦法介紹到。
修舊利廢“節(jié)約”。該礦將修舊利廢和“奮勇爭先創(chuàng)水平，堅決實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動技能技能賽有機(jī)結(jié)合，積極引導(dǎo)廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大價值，爭做降本增效先鋒，堅持“能修則修，能內(nèi)部修理不外委修理”的原則，通過建立修舊利廢考核機(jī)制、開展維修技能培訓(xùn)等舉措，引導(dǎo)員工樹立勤儉節(jié)約的意識，提高員工修舊利廢的能力，營造“人人講成本，人人重節(jié)約”的濃厚氛圍。“二季度以來，我們通過采取整修巷道‘即整即回收’措施，回收復(fù)用舊托盤400塊、鎖具126個、舊U鋼30架,節(jié)約材料費(fèi)3.5萬元，通過從供應(yīng)科領(lǐng)取一般焊管拿到制修工房加工，相對直接購買成品每根可節(jié)約材料費(fèi)用15.69元，積少成多，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本”。巷修區(qū)成本核算員驕傲的說到。
盤活物資“降本”。該礦牢固樹立“省下來就是賺來的”理念，在盤活物資上下功夫，能修復(fù)的堅決不購新，能使用的堅決不報廢，凡升井廢舊材料、工具必須經(jīng)區(qū)長簽批后交于倉庫后，根據(jù)上交材料、工具使用年限、回收價值領(lǐng)取相應(yīng)檔次的獎品，既調(diào)動了職工回收廢舊材料的積極性和主動性，又為生產(chǎn)儲存了資源。(張家瑞)
