王坪煤業(yè)公司“三突出”護航安全生產(chǎn)
晉能控股集團朔州煤電王坪煤業(yè)公司把安全工作放在首位，不斷強化安全管理，以三個突出為切入點和著力點，強化安全宣教，落實各級責任，消除各類隱患，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
突出思想教育，提升素質(zhì)。安全思想教育是安全工作的第一道防線，必須抓實抓好，抓出成效。該公司以安全文化為引領，加大安全宣傳教育力度，利用調(diào)度會、班前會、周五學習日等形式，安全知識學習宣傳教育到位，加大員工參與安全活動力度，通過開展安全知識考試、反“三違”等一系列活動，營造濃厚的安全教育氛圍，使員工在參與活動的過程中，深刻領會安全工作的重要性，提高安全防范意識，增強安全防范能力，促進安全發(fā)展。同時，督促各單位充分利用班前會對職工身體和精神狀態(tài)進行排查，對精神萎靡、安全意識淡薄、思想麻痹等“薄弱人員”，做好思想工作，做到相互提醒、相互監(jiān)督，確保職工安全上崗。
突出責任制度，狠抓落實。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實。該公司要求各專業(yè)、各班組要嚴格對標安全工作的綱領性文件、安全“紅線”管理規(guī)定以及《安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法》等一系列相關制度。并按照公司黨政安排部署，結(jié)合工作實際，制定好落實辦法，按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的要求，做到責任到人、職責分明、以責論處。加大人員行為管控和事故問責力度，有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。嚴格落實安全責任清單，逐級落實包保檢查制度，對各類隱患問題閉合管理。
突出現(xiàn)場監(jiān)督，重拳出擊。該公司堅持重心下沉、精力下沉，深入、細致、全面，全方位、深層次地開展隱患風險排查，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。各級領導干部實施走動式管理，對關鍵節(jié)點、變化環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域進行全方位巡查，嚴格管控，消除隱患，有效規(guī)避各類安全風險。排查出來的安全生產(chǎn)隱患，強化源頭治理，做到追根溯源、嚴肅問責，提高隱患治理效果，切實把風險隱患化解在萌芽之時，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
