朔煤王坪煤業(yè)公司“三點(diǎn)發(fā)力”賦能企業(yè)爭做高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，晉能控股集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經(jīng)營理念，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，通過在思想上教育引導(dǎo)、在行動(dòng)上迎難而上、在管理上精益求精，“三點(diǎn)發(fā)力”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　思想上教育引導(dǎo)。該公司認(rèn)真分析當(dāng)前煤炭市場行情，引導(dǎo)全體干部職工從思想上筑牢過緊日子的思想意識。通過梳理過去一年公司在安全、生產(chǎn)及經(jīng)營管理中存在的問題，群策群力，攻堅(jiān)克難，讓大家明白只有安全穩(wěn)定了、煤質(zhì)提升了、成本下降了公司才有效益，員工的收入才有保障。充分利用大小會議、各類載體發(fā)出“萬眾一心、攻堅(jiān)克難”的動(dòng)員令，吹響“向管理要效益、以質(zhì)量求生存”的集結(jié)號，并以此作為提振干部職工精氣神，加快公司高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”。

　　行動(dòng)上迎難而上。該公司各單位認(rèn)真梳理全年目標(biāo)任務(wù)，在按季、月、天、班細(xì)化分解的同時(shí)，列出困擾任務(wù)完成的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，掛圖作戰(zhàn)，全力攻關(guān)。公司各單位成立黨員小分隊(duì)、黨員示范崗，遇到能啃的骨頭采取“干部帶頭、黨員先上”的方針，帶動(dòng)基層員工勇挑重?fù)?dān)，迎難而上。對每天每個(gè)班的任務(wù)完成情況進(jìn)行細(xì)化考核，在獎(jiǎng)罰分明的基礎(chǔ)上，分析任務(wù)完不成的原因，并及時(shí)制定改進(jìn)方案，確保“解決問題不隔夜、當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完”。鼓勵(lì)省時(shí)省力省成本的小革新小改造，對消耗大、效率低的設(shè)備不斷改造完善，把“土辦法”變成節(jié)支降耗的“金點(diǎn)子”，讓老舊設(shè)備煥發(fā)新的生機(jī)和活力。

　　管理上精益求精。該公司首先從安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、經(jīng)營等方面入手，細(xì)化管理流程，堵死管理漏洞。各單位建立考核臺賬，每月通過評議對每位員工進(jìn)行打分，再根據(jù)打分情況進(jìn)行工資上的獎(jiǎng)懲，在獎(jiǎng)懲中讓員工真切感受自己的行為與公司考核管理的緊密聯(lián)系，從而注重自己的行為，并全力干好自己的本職工作。進(jìn)一步加大安全、崗位技能、降本增效等方面的培訓(xùn)力度，通過執(zhí)行“安全培訓(xùn)合格上崗、專業(yè)技能持證上崗”等規(guī)定，讓員工在安全生產(chǎn)方面懂規(guī)程不違章，在本職崗位上熟能生巧，巧能降耗。真正實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，使公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。