冀中股份馬選廠統(tǒng)一思想聚合力節(jié)支降耗抓落實(shí)
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，面對煤炭市場的嚴(yán)峻性，冀中股份馬選廠未雨綢繆樹牢憂患意識(shí)，抓好各項(xiàng)經(jīng)營工作落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注大項(xiàng)材料投入，協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。綜合分析與評(píng)判當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營工作，細(xì)致分析各項(xiàng)指標(biāo)增加和減少的原因，拿出改進(jìn)方案和應(yīng)對措施，為生產(chǎn)經(jīng)營工作良性運(yùn)行提供保障。堅(jiān)持材料計(jì)劃的科學(xué)性，把計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步提升成本科學(xué)管理水平，提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
該廠切實(shí)抓好成本經(jīng)營分析工作，客觀真實(shí)地反映各項(xiàng)經(jīng)營成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，做到實(shí)事求是，不斷提升工作質(zhì)效。建立完善、合理、科學(xué)的對標(biāo)體系，圍繞當(dāng)前成本管控工作要求，確立重點(diǎn)關(guān)鍵對標(biāo)項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際從可比項(xiàng)與非可比項(xiàng)入手進(jìn)行對標(biāo)，使對標(biāo)工作不斷縱向、橫向延伸，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)給經(jīng)營工作帶來的提升。履職盡責(zé)抓落實(shí)，真正掌握本單位的成本發(fā)生情況，了解介、電、油的損耗情況，立足實(shí)際，查找制約生產(chǎn)的現(xiàn)場問題，真正做到能夠發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，算好成本管理賬，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
