檸條塔礦業(yè)公司：煤海運輸兵“成長記”

　　今年以來，膠輪車運輸工區(qū)生產(chǎn)班全面探索班組建設新方法、新路徑，逐步提升班組戰(zhàn)斗力，致力打造一支能打仗、善打仗、打勝仗的高素質(zhì)、高技能隊伍。

　　活到老學到老

　　“小張，快幫我看看我的手機怎么練不了題了?”老李急匆匆地問道。

　　老李是生產(chǎn)班年紀最長的職工，他經(jīng)常利用工作之余一直在手機上刷題，因為使用智能手機不熟練，時不時地請教人幫忙。

　　該班組制定了學習制度及學習計劃，突出工作學習化、學習工作化，把學習作為一種思想境界，一種精神追求，一種生活方式，一種日常工作。將學習與工作密切聯(lián)系起來，在學中用、用中學，邊學邊用、邊用邊學，切實提高職工思想認識，增強行動自覺，從根源處激發(fā)職工主動學習的積極性，養(yǎng)成良好的學習。

　　“正因為我年紀大了，我更加要多下點功夫?qū)W習，我還想在崗位上多發(fā)揮發(fā)揮老黨員的余熱呢!”老李隨即拿起手機繼續(xù)練題。

　　家人在等你安全回家

　　根據(jù)“三看”安全作業(yè)法，看頂板、看腳下、看兩邊，結(jié)合工作實際我預想……”在班前會上，總能聽到這樣的聲音。

　　該工區(qū)通過班前會安全預想，充分發(fā)揮職工聰明才智，調(diào)動職工保安全的積極性，讓職工唱主角，改變過去班組長“一言堂”做法，讓每名職工結(jié)合本崗位安全風險點和當天的工作重點，預想可能發(fā)生的風險，并提出具體的防范措施，扎實開展“每日一題”、崗位標準作業(yè)流程、安全生產(chǎn)責任制等考核，加大“三違”行為管控，提升班組現(xiàn)場管理水平。

　　“媳婦，我下班了，今天咱們吃點啥?”剛剛下班的鐘翔還沒來得及洗漱就拿起手機和家人報起了平安。

　　這個月我又多領了1000元

　　“鐘班長，你看我們可不可以將空濾的位置換一下……”駕駛員李帥對著車輛開始“謀劃”起來。該工區(qū)所屬的16輛防爆人車在出廠時空濾安裝位置過低，在井下運行時常常會造成空濾進水的情況，導致需要對空濾進行更換，甚至對車輛發(fā)動機造成一定損壞。高昂的維修費用讓每個人臉上都愁容滿面。聽完李帥的描述，眾人臉上露出了喜色。

　　該班組以“改善既是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的理念，充分發(fā)掘職工創(chuàng)造潛能，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實際效益，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患、解決工作中的業(yè)務難題。從修舊利廢、設備改造、金點子等方面大力鼓勵職工創(chuàng)新，出臺了創(chuàng)客獎勵管理辦法，完善的獎評機制大大激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，形成了良好的全員創(chuàng)新氛圍。一季度，生產(chǎn)班申報創(chuàng)新項目58項，獲得優(yōu)秀獎以上33項，其中二等獎1項，三等獎5項。

　　“這個月又多領了1000元，照這么下去一年能拿不少錢呢!”李帥高興地向大家“炫耀”著。

　　這個絕活你要教教我

　　“報告，訓練前準備完畢，是否開始。”

　　“開始，注意訓練事項，注意操作流程”。

　　隨著班長的一聲令下，王濤駕駛車輛駛向“三絕”訓練區(qū)。在眾人的掌聲下，精彩地完成了所有訓練科目。

　　為了實現(xiàn)全能型人才培養(yǎng)目標，生產(chǎn)班將“全員大練兵”“三絕項目”作為日常訓練科目，進一步提高職工心理素質(zhì)、觀察力、駕駛技術(shù)和對車輛性能的掌握，從而達到高質(zhì)量、高標準完成各項生產(chǎn)任務，在內(nèi)部營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　“這個絕活你必須要教教我們”一群人圍著王濤爭先恐后地說。第一季度，該班組累計出車2.1萬余趟次，保持了人員“零”違章、“零”事故，安全、高效地完成了各項工作任務。(張凱)