檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)（通訊）黨潔--走活降本“一盤(pán)棋” 唱響增效“交響曲”

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：走活降本“一盤(pán)棋” 唱響增效“交響曲”

　　為全面推進(jìn)降本增效，樹(shù)立“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念，掘進(jìn)一工區(qū)以修舊利廢、小改小革為主要抓手，全方位、全過(guò)程強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管控，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)耗意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　堅(jiān)持精細(xì)管控，做到節(jié)約有“術(shù)”。“在每個(gè)月的材料預(yù)算中，要強(qiáng)化預(yù)算約束，做到精細(xì)化預(yù)算、精準(zhǔn)化管理，不必要的支出要嚴(yán)格管控、嚴(yán)格審批，確保節(jié)支降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)。”區(qū)長(zhǎng)白小偉在班后會(huì)上強(qiáng)調(diào)。自施行《掘進(jìn)一工區(qū)材料管理與回收辦法》起，掘進(jìn)一工區(qū)牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，將目光聚焦于材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收等各重要節(jié)點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步完善降本增效制度，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管和加大量化考核力度的方式，材料員負(fù)責(zé)每月將各班組材料使用情況進(jìn)行收集整理，按照“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，出重拳、強(qiáng)措施，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等不良行為。此外，工區(qū)充分利用班后會(huì)、微信工作群等途徑，將本日材料回收以及次日材料需求計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，把節(jié)約、降耗、提效益貫徹到底，積極引導(dǎo)全體干部員工從小處入手，從細(xì)節(jié)抓起，將成本管理貼近崗位實(shí)際、融入崗位職責(zé)、化為崗位行動(dòng)，形成“節(jié)約就是創(chuàng)效”的良好氛圍。

　　堅(jiān)持修舊利廢，做到降本有“道”。“劉海濤，你利用我們回收的廢舊H架和縱梁給咱加工焊接一個(gè)材料架，利用廢舊錨桿制作一個(gè)防護(hù)欄。”安排加工件，對(duì)廢舊物資回收再利用，已經(jīng)成為該工區(qū)機(jī)電班班前會(huì)的一項(xiàng)固定流程。一次次修舊利廢，為工區(qū)節(jié)支降耗工作注入強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)做到了“廢材活用”。工區(qū)在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格控制定額消耗，從小處著手，要求職工充分利用廢舊資源降低生產(chǎn)成本，通過(guò)對(duì)井下更換下來(lái)的小零件、小器具進(jìn)行再修復(fù)再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。為加大材料回收復(fù)用力度，該工區(qū)修訂了修舊利廢管理考核獎(jiǎng)罰措施，做到廢舊、閑置物資統(tǒng)一管理，將節(jié)約落實(shí)到一個(gè)螺絲、一個(gè)電纜鉤、一個(gè)直通上，推動(dòng)“降本增效”工作全面駛?cè)肟燔?chē)道。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新改造，做到增效有“方”。一直以來(lái)，掘進(jìn)一工區(qū)緊緊圍繞技術(shù)改進(jìn)、五小創(chuàng)新，在“技術(shù)比武”“全員雙創(chuàng)”等公司舉辦活動(dòng)中大顯身手，鼓勵(lì)員工立足各自崗位開(kāi)展節(jié)支降耗、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工把降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)作為“攻關(guān)點(diǎn)”，真正做到把難題變課題、把創(chuàng)新變效益。同時(shí)，工區(qū)利用班后會(huì)集思廣益，將生產(chǎn)過(guò)程中的小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行集中討論，將提出的“好點(diǎn)子”作為每個(gè)人績(jī)效考核的一部分，通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，為廣大職工提供展現(xiàn)自我、展示成果的平臺(tái)，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，推動(dòng)降本增效見(jiàn)實(shí)效。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，掘進(jìn)一工區(qū)每個(gè)月完成“五小”創(chuàng)新10余項(xiàng)，80%的成果被應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題和設(shè)備缺陷，在確保高效生產(chǎn)的同時(shí)，大幅度降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率，為掘進(jìn)工作面提質(zhì)增效增添了新動(dòng)力。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 黨潔)