近日，邢礦集團老母坡煤業(yè)掘進隊的班組長、群監(jiān)員齊聚一堂，圍繞班組管理經(jīng)驗、班組特色亮點、“師帶徒”工作等內(nèi)容暢談交流、表態(tài)發(fā)言。這是該公司工會深入開展班組建設(shè)活動的一個縮影。
今年以來，該公司工會不斷強化班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效激發(fā)基層班組活力，筑牢礦井安全生產(chǎn)基石。把強化班組建設(shè)作為礦井強基固本的長效機制來抓，全面加強管理，定期召開班組建設(shè)論壇，健全完善班前會制度、交接班制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)考核制度、隱患排查治理制度、安全績效考核等各項規(guī)章制度，建立了嚴(yán)格的考核機制和約束激勵機制，堅持每月對班組、班組長進行考核，使班組管理真正做到有章可依、有規(guī)可循，促進了班組建設(shè)不斷攀升。
為切實抓好班組長素質(zhì)提升工作，該公司工會根據(jù)各崗位實際情況，制訂班組長選拔任職標(biāo)準(zhǔn)，采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，把一批思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精的人員選拔到班組長崗位上來。加大對班組長的基礎(chǔ)素質(zhì)、綜合能力和班組績效考核力度，著力提升班組長的生產(chǎn)技能、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力。同時，還堅持把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)管理的重點，在班組中積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，堅持每班對工作面工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
加大班組的教育培訓(xùn)投入，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，購買學(xué)習(xí)書籍，配備學(xué)習(xí)設(shè)施。該公司工會深入開展了豐富多彩的班組勞動競賽活動，定期組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，加強班組成員安全知識、崗位技能、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，強化對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，注重職工政治思想、職業(yè)道德、文化素質(zhì)等方面的提升，切實提高職工隊伍的專業(yè)能力綜合素質(zhì)。
