老母坡煤業(yè)工會(huì)多點(diǎn)發(fā)力激活班組正能量

　　今年以來(lái)，老母坡煤業(yè)工會(huì)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)的著力點(diǎn)，多方面入手提升班組建設(shè)水平，多舉措激活釋放班組能量，為礦井的安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

　　該公司工會(huì)持續(xù)完善班組管理機(jī)制，通過(guò)建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)制度措施，形成“崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式。對(duì)各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)一步量化班組長(zhǎng)、崗位職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)的良好工作氛圍。

　　該公司工會(huì)堅(jiān)持每天一個(gè)小時(shí)培訓(xùn)制度，多途徑提高職工的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《煤礦安全操作規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、職工日常行為養(yǎng)成、企業(yè)文化、精細(xì)化管理等等，堅(jiān)持“自主培訓(xùn)、因人施教、突出重點(diǎn)、學(xué)用結(jié)合，邊學(xué)、邊用、邊總結(jié)”的原則，全面提升職工安全技能和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)崗前安全確認(rèn)和崗中安全排查，規(guī)范安全行為，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，引導(dǎo)職工安全上崗、安心工作，確保人人都是安全人、崗崗都是安全崗。

　　該公司工會(huì)狠抓班前會(huì)工作部署和安全教育環(huán)節(jié)，要求在上一班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和重點(diǎn)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)結(jié)合本班工作任務(wù)將本班工序、環(huán)節(jié)、規(guī)程措施交待清楚，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，詢問(wèn)當(dāng)班任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和規(guī)程措施，確保職工掌握到位。狠抓職工基本功修煉，建立班組學(xué)習(xí)角，積極開展安全規(guī)程、技術(shù)措施、案例教育、操作技能、行為規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能的積極性。

　　該公司工會(huì)以日常檢查、月抽查與季檢查相結(jié)合，通過(guò)檢查、評(píng)比、通報(bào)的考評(píng)方式，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。