當(dāng)前，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌的實(shí)際，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持以精益管理為引領(lǐng)，著力在控成本增效益上下功夫，動(dòng)員引導(dǎo)全體干部員工精算“成本賬”，打好“增效牌”，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平再上新臺(tái)階。
公司以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)為先導(dǎo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)討論、晨會(huì)傳達(dá)、周二周四學(xué)習(xí)會(huì)宣講等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)部署部署會(huì)議精神以及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議的要求，讓干部員工全面了解企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)一步明確自己肩負(fù)的重任，提升崗位經(jīng)營(yíng)意識(shí)，力戒思想麻痹、力戒工作松懈、力戒僥幸心理、力戒表面文章，倡導(dǎo)把過(guò)“緊日子”作為工作推進(jìn)的一種新常態(tài)，橫向到邊傳遞壓力，縱向到底激發(fā)動(dòng)力，營(yíng)造出“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”濃厚氛圍。
公司強(qiáng)化預(yù)控管理，規(guī)范計(jì)劃調(diào)整，每天由各生產(chǎn)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，提出材料調(diào)整計(jì)劃，方可調(diào)增或調(diào)減。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理，尤其是支護(hù)材料的管理，保證材料及時(shí)供應(yīng)。當(dāng)區(qū)隊(duì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用超出月度預(yù)算時(shí)，提醒區(qū)隊(duì)合理控制材料費(fèi)用;當(dāng)超出月度預(yù)算80%時(shí)，進(jìn)行黃色預(yù)警，由專業(yè)、區(qū)隊(duì)對(duì)材料消耗進(jìn)行分析。同時(shí)，根據(jù)月度實(shí)際領(lǐng)用、節(jié)超情況，剖析節(jié)超原因及異常消耗，制定針對(duì)性整改措施。
公司規(guī)范材料全過(guò)程精細(xì)化管控，對(duì)各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位跟蹤管理，建立健全材料管理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向;完善材料領(lǐng)用、轉(zhuǎn)運(yùn)程序，實(shí)施材料配送管理，實(shí)現(xiàn)“批料、運(yùn)料、用料”三方協(xié)同作業(yè);制定材料使用周期，不到周期領(lǐng)用按比例進(jìn)行考核;加大對(duì)單項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程用料管理，實(shí)施專人跟蹤管理，避免流失、挪用;落實(shí)精益市場(chǎng)化考核，將材料費(fèi)考核分解到崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)，實(shí)施一體化考核。
公司加大回收復(fù)用管理，持續(xù)開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)照庫(kù)存材料明細(xì)、材料計(jì)劃到貨跟蹤表，優(yōu)先使用庫(kù)存材料;每天對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料使用及備用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)井下材料現(xiàn)場(chǎng)拍照，以整改通知單的形式通知區(qū)隊(duì)限期整改;規(guī)范廢舊物資處置，定期對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定，確保無(wú)回收復(fù)用價(jià)值的，全部統(tǒng)一處理，做到處置過(guò)程依法合規(guī)。
同時(shí)，麻家梁煤業(yè)將緊盯生產(chǎn)任務(wù)不放松，牢牢把握改革攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)挖潛工作目標(biāo)，堅(jiān)決打好增收創(chuàng)效、管理提效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。(圖文 王二仔)
