今年以來，紅嶺煤礦始終秉承“安全是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是根本”的管理理念，緊扣“創(chuàng)建精品工程”為主導(dǎo)思想，通過重心下移、力量下沉，聚焦制約安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各類難題精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。
周密部署 細(xì)化措施方案明任務(wù)
“礦井制定了15個(gè)年度標(biāo)準(zhǔn)化提升單元，明確了128項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到了全員任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，有力推動(dòng)了月度創(chuàng)建和階段進(jìn)展取得成效。”總經(jīng)理白彥龍?jiān)谠缯{(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
同時(shí)，紅嶺煤礦嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》8個(gè)要素15個(gè)專業(yè)內(nèi)容，成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，并細(xì)化專業(yè)，進(jìn)一步厘清了權(quán)責(zé)邊界、具體業(yè)務(wù)范圍，形成了全員參與、動(dòng)態(tài)實(shí)施、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模式。
此外，以典型帶動(dòng)為抓手，運(yùn)用正面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)找差距、補(bǔ)短板，做到現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案、限期解決問題、集中聯(lián)合驗(yàn)收，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)如期完成考核達(dá)標(biāo)升級(jí)的單位和有關(guān)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)礦井由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)創(chuàng)建向主動(dòng)建設(shè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。
通過不斷高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建項(xiàng)目，5月份，鑫龍煤業(yè)到礦進(jìn)行“精品硐室”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，礦井主暗斜絞車房已優(yōu)級(jí)全票通過驗(yàn)收，為下一步國家局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)范行為 強(qiáng)化思想教育促提升
以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核辦法》，從作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、物料碼放和生產(chǎn)環(huán)境等方面，將“量化管理、量化驗(yàn)收、量化管控、規(guī)范施工”的理念根植于員工心中，打通了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地的“最后一公里”。
同時(shí)，積極推廣實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量與工資薪酬相結(jié)合，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位及工種的工作內(nèi)容、施工標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)了全員標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極性和主動(dòng)性。
此外，按照地面、井下雙創(chuàng)建的達(dá)標(biāo)模式，以辦公區(qū)域、工廣區(qū)域、道路沿線的環(huán)境衛(wèi)生量化提升為突出點(diǎn)，美化北山木廠、機(jī)修廠等地點(diǎn)5處，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建再發(fā)力、再提升。
多措并舉 強(qiáng)化過程管控嚴(yán)考核
針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)多、線長、面廣以及動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不到位、日常管理有盲區(qū)等問題，礦井實(shí)施“安監(jiān)主抓創(chuàng)建，專業(yè)前置引領(lǐng)，區(qū)隊(duì)主導(dǎo)落實(shí)，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管控，安監(jiān)閉環(huán)驗(yàn)收”的管理模式，不斷在優(yōu)化方案、狠抓落實(shí)、過程監(jiān)管、動(dòng)態(tài)考核上下功夫，堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)、梯次推進(jìn)，全覆蓋、無盲區(qū)，在量化工程創(chuàng)建和工程標(biāo)準(zhǔn)化上下苦功、做實(shí)功，配合精準(zhǔn)考核和激勵(lì)政策，掀起了一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化量化達(dá)標(biāo)工程建設(shè)的熱潮。
同時(shí)，還將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查考核納入干部走動(dòng)式管理和安全網(wǎng)格化管理，確保各級(jí)人員將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常重點(diǎn)工作，做到嚴(yán)抓細(xì)管、求真務(wù)實(shí)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深推進(jìn)、穩(wěn)步達(dá)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“我們始終堅(jiān)持‘安全是根、標(biāo)準(zhǔn)化是魂’的管理理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化放在心上、抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，聚焦短板、弱項(xiàng)，出重拳、下猛藥，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，再上新臺(tái)階。”黨委書記、董事長王智玉表示。
