峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū):提升班組管理保運(yùn)輸
二季度以來,峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提升班組管理“三預(yù)”能力,規(guī)范職工操作行為,保證運(yùn)輸工作安全高效。
該區(qū)以融入安全生產(chǎn)中心為基點(diǎn),采取點(diǎn)面結(jié)合,強(qiáng)基固本,激活班組活力,強(qiáng)化班組建設(shè),保障礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度要求,堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā),采取靈活多樣的方法和職工易于接受的形式,鼓勵(lì)引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)提升崗位安全能力、崗位操作水平,提高班組安全生產(chǎn)能力。
該區(qū)從加強(qiáng)班組規(guī)范管理入手,層層傳遞安全壓力,從班前安全教育、班中安全幫教、班后安全分析等各階段入手,超前防范,引導(dǎo)全區(qū)班組職工樹立“我要安全”的主動(dòng)意識(shí),全面提升班組的凝聚力和向心力。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組之間的技能比拼等活動(dòng),全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合,不斷完善班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法,堅(jiān)持制度約束、情感聚力、措施激勵(lì)并舉,全面提升班組管理效能。
該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制,要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程,堅(jiān)持持證上崗,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)交接班制度,有效杜絕安全管理漏洞。要求運(yùn)輸班組按照規(guī)范連接車盤,罐車等設(shè)備,開鉤期間人員嚴(yán)禁站在繩道三角區(qū),必須嚴(yán)格確認(rèn)保險(xiǎn)螺絲、安全繩、紅燈等安全措施齊全可靠,開鉤期間執(zhí)行“開車不行人、行人不開車”,保障礦井運(yùn)輸安全。