峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：增效益降成本

　　今年以來(lái)，運(yùn)輸區(qū)以強(qiáng)化安全和材料成本管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，以強(qiáng)化管理增效益降成本，為實(shí)現(xiàn)礦時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”做出積極貢獻(xiàn)。

　　加強(qiáng)宣傳教育。該區(qū)充分利用班前會(huì)、職工大會(huì)等形式，向職工講清當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹(shù)立“節(jié)省的就是工資、嚴(yán)格控制成本”的經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮媒體宣傳力度，利用微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期推送典型經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合當(dāng)前主要工作，針對(duì)制約單位經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問(wèn)題展開(kāi)討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　加強(qiáng)材料管控。該區(qū)建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，規(guī)范管理全區(qū)材料，將成本指標(biāo)層層分解到班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，建立定期分析制度，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　加強(qiáng)回收復(fù)用。該區(qū)在井上建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的道絲、道釘、夾板、罐撅、壞罐等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，道工房對(duì)回收的舊螺絲舊軌距桿進(jìn)行翻新加工，機(jī)修班對(duì)電機(jī)車更換的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。