為全面排除安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)從小舉措入手,全力疏通安全管理的堵點(diǎn),攻克難點(diǎn),防范遏制各類安全風(fēng)險(xiǎn),全力打造安全高效的現(xiàn)代化礦井。
抓管理。該公司安監(jiān)站每天都會(huì)對(duì)前一天安監(jiān)員檢查的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),同時(shí)不斷加大的安監(jiān)員的線上線下培訓(xùn),定期進(jìn)行考該,實(shí)行安監(jiān)員淘汰制。不斷完善井下監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),在責(zé)任督促和責(zé)任追究上突出“抓早抓小”,通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任追究倒逼責(zé)任制的落實(shí),對(duì)于在安全方面玩忽職守、責(zé)任缺失的安監(jiān)員,堅(jiān)決做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)壓實(shí)一級(jí),將責(zé)任層層傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序,使礦井安全工作得到保障。在進(jìn)行各類臨時(shí)作業(yè)和特殊作業(yè)前,相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),做到無(wú)調(diào)研不開(kāi)工、無(wú)措施不作業(yè)。
抓“三違”。該公司以每周四的安全大檢查為切入點(diǎn),狠抓現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患管控,層層壓實(shí)安全責(zé)任,治理“三違”行為,切實(shí)消除重大隱患及零星事故。盯牢生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和安全盲區(qū)的安全管理,下大力氣整治不安全行為,督導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況,查處“三違”行為,嚴(yán)格按照行為治理方案進(jìn)行考核處置,并按照“五定五落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)拿出解決方案,嚴(yán)整嚴(yán)改、閉環(huán)管控,保證治理工作走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
抓考核。該公司將行為紅線條款作為安全考核內(nèi)容,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核力度,并向各部門(mén)輻射,全面提升全員杜絕三違”意識(shí)。同時(shí),該公司還通過(guò)每日晨會(huì)、班前會(huì)對(duì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn),對(duì)隱患重點(diǎn)進(jìn)行梳理分析,結(jié)合實(shí)際對(duì)“三違”人員進(jìn)行回訪幫教,全面消除現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為和安全隱患。持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)部位和現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)檢查,嚴(yán)查思想不到位和措施不到位現(xiàn)象,防微杜漸、嚴(yán)查細(xì)糾。(圖文王二仔)