今年以來，重慶頁巖氣公司狠抓鉆前工程質(zhì)效及安全管理，統(tǒng)籌推進鉆前工程建設(shè)。上半年順利完成評價井足211、足212井等鉆前工程建設(shè)，平均施工周期36天，為加快公司評價井實施進度提供強有力保障。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，保障施工進度。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，倒排工期，及時做好鉆前工程開工前的相關(guān)手續(xù)辦理工作，提前介入鉆前測設(shè)，結(jié)合征租地、企地協(xié)調(diào)等方面進行設(shè)計復審論證，最大程度保證項目前期與鉆前施工無縫銜接;建立鉆前動態(tài)追蹤管理機制，保障施工連續(xù)性，實現(xiàn)35天高效完成足212井鉆前工程建設(shè)。
加強過程跟蹤，保障工程質(zhì)效。積極踐行經(jīng)濟技術(shù)一體化鉆前工程設(shè)計管理，全程跟蹤設(shè)計執(zhí)行及現(xiàn)場技術(shù)指導，落實監(jiān)理現(xiàn)場旁站制度，通過施工單位及監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場情況進行日匯報、周總結(jié)，精準掌控現(xiàn)場施工情況，確保鉆前工程建設(shè)質(zhì)量。足211評價井實施“平臺設(shè)計，分步施工”理念，鉆前工程一階段按雙排井平場、單排井眼施工，二階段再次施工完成第二排井眼，有效降低鉆前投資成本。
強化檢查監(jiān)管，保障施工安全。嚴格執(zhí)行鉆前安全技術(shù)交底，督促項目各參建單位充分識別現(xiàn)場安全風險，統(tǒng)籌做好安全管理工作，及時消除現(xiàn)場安全隱患。積極踐行作業(yè)許可系列評估管理要求，強化安全作業(yè)許可管理及高危作業(yè)報備，項目負責人現(xiàn)場巡查，促使規(guī)范化安全施工，為鉆前工程建設(shè)安全高效完成打下堅實基礎(chǔ)。
下步，該公司將持續(xù)推行鉆前工程設(shè)計2.0迭代，圍繞公司足203井區(qū)、足206、足208井區(qū)開發(fā)方案快速實施平臺，加強設(shè)計、施工、監(jiān)理承包商管理，實現(xiàn)低成本、高效能的鉆前工程建設(shè)目標，為后續(xù)效益開發(fā)、增儲上產(chǎn)提供助力。
