川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會

　　為進一步謀劃好全年工作目標，確保全年任務(wù)順利完成，7月12日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員召開了2023年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議全面分析了今年上半年以來公司經(jīng)濟運行過程中存在的問題，安排部署了下半年經(jīng)濟運行工作重點。

　　通過對上半年公司產(chǎn)值、收入、利潤、成本支出等各方面經(jīng)濟運行情況的全面分析，上半年以來，雖然有盈利，但經(jīng)營效果不理想。主要原因有：一是部分工程項目進度未及時上報，導(dǎo)致收入沒有完全體現(xiàn)出來;二是部分工程項目沒有結(jié)算，特別是華榮能源精煤分公司灰家所矸石山環(huán)境綜合整治一期、二期、三期等重點工程尚未結(jié)算，導(dǎo)致部分工程款未能回收。“三項制度”改革后通過機構(gòu)人員全面調(diào)整，成本費用大幅降低，上半年加大了自主施工力度，成效顯現(xiàn)。

　　下半年公司上下要團結(jié)一心，進一步加快腳步，千方百計完成全年目標任務(wù)。主要工作：一是各項目部要抓緊時間報審工程施工進度，做到應(yīng)報盡報;二是進一步加快工程結(jié)算，做到已竣工工程及時驗收、及時結(jié)算;三是對已上報工程進度的要及時回收工程款，工程質(zhì)保金到期后也要及時回收;四是全面調(diào)整工程施工模式，對于甲方無特殊要求的工程，全面自主施工，將利潤最大限度地留在公司;五是項目經(jīng)理要緊盯工程項目，進一步協(xié)調(diào)片區(qū)工程，確保工程不外流;六是要主動出擊，抓牢工程線索，加大信息追蹤，進一步拓展外部市場，開拓市場是公司生存發(fā)展的根本。公司黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，全員要樹立信心，強化執(zhí)行力，確保全年經(jīng)營目標完成。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)