冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以成本管理精細化為抓手,構建體系、拓展路徑,在成本管控上,深挖內潛,開源節(jié)流,拓寬了盈利空間、降低了各類消耗,為決勝三季度創(chuàng)造了條件、奠定了基礎。
該公司以全面預算條件下的成本管控運營機制為路徑,將人財物、產供銷各環(huán)節(jié)納入全面預算管理,形成各部門聯(lián)動,全員、全過程、全方面互動的成本管理運行模式。持續(xù)完善《井下材料碼放管理規(guī)定》,進一步規(guī)范了材料碼放及文明生產管理辦法,明確了各頭面責任區(qū)責任人,規(guī)定了迎頭、后路物料存放標準,做到錨桿、托盤、錨索上架分層碼放,藥卷進箱,木材、單體分層碼放,油脂存放整齊、蓋蓋管理,確保距迎頭30米處存放當班物料,存放點寬敞且地點高度不超過1.2米,支護材料、專用工具分類碼放整齊。同時,建立材料領用和回收明細臺賬,確保各區(qū)隊每天的生產材料領取數(shù)與使用、待用數(shù)量一致,回收數(shù)量與上交數(shù)量一致;強化考核監(jiān)督,對無故浪費或使用不當造成浪費的責任單位、責任人給予加倍處罰;實施一人多崗、一專多能,嚴細“定產量進尺同時指定用工數(shù)量”等舉措,嚴控用工人數(shù)和用工數(shù)量,提高效率。
該公司以優(yōu)化調整過程、環(huán)節(jié)和人機物全面掌控為推力,對設備大院的設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理,對大件設備存放地點和日常檢查進行明確規(guī)定,做到有效監(jiān)管。對設備使用、積壓閑置、回收回撤等情況設置嚴密流程,進行動態(tài)跟蹤;錯峰交接班升入井方案,避免了交接班時間段人員集中入井現(xiàn)象。強化煤質管控,啟用井下煤矸分離系統(tǒng),減少了半煤巖掘進頭面85%的矸石。應用卡軌車運輸、帶式輸送機集控、排水自動化系統(tǒng)、運輸設備可視化管理系統(tǒng),實現(xiàn)安全高效和減人提效。同時,加大陽光采購和回收復用力度,堅持公開招標、比質比價抓住源頭,鼓勵各單位自行修復,以長變短、寬變窄利用廢舊材料,廢舊物資利用數(shù)額月月都在10萬元以上,既養(yǎng)成了職工勤于修舊、巧于利廢的好習慣,又培養(yǎng)了勤儉節(jié)約的好風尚。