張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)：“三升三降”加強(qiáng)班組安全管理

　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)以班組管理為抓手，以“三升三降”為思路，以NOSA三星級評定為目標(biāo)，不斷提升班組安全管理水平，夯實(shí)工區(qū)安全根基。

　　提升經(jīng)濟(jì)效益降成本。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，該工區(qū)把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到每一個班組，細(xì)化到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個生產(chǎn)步驟，切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。一是制定獎罰機(jī)制，把廢舊利用、小改小革、合理化建議等納入班組考核，每月一考核，獎優(yōu)罰劣，不斷提升全員雙創(chuàng)和數(shù)量和質(zhì)量，達(dá)到降本增效的目的，二是井下作業(yè)中，不斷優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作。

　　提升現(xiàn)場管控降風(fēng)險。按照公司NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)要求，抓住防控風(fēng)險核心，辨識危險源，制定管控措施，建立長效機(jī)制。強(qiáng)化了交接班制度，交接班必須由雙方班組長當(dāng)面以手指口述的方式進(jìn)行，交接清楚上一班的工作情況、隱患排查情況等并做好記錄。接班后班組長對隱患排查、班中檢查、班后復(fù)查和隱患整改情況要有專人負(fù)責(zé)，并做好記錄，及時消除隱患，做到閉環(huán)管理。

　　提升履職能力降短板。該工區(qū)充分發(fā)揮班組長在施工現(xiàn)場中“兵頭將尾”的作用，提升班組長履職能力，降低班組管理短板，不斷促進(jìn)班組自主管理水平，一是全面落實(shí)班組長的權(quán)利和責(zé)任，明確班組長在井下現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作;二是強(qiáng)化班組長履職能力，以公司一流標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為抓手，經(jīng)過不斷提煉總結(jié)，班組長走上臺，匯報班組簡介、班組文化、班組亮點(diǎn)和班組工作，月匯報季獎罰，不斷提升班組長履職能力。