寧夏煤業(yè)公司棗泉礦抓實(shí)節(jié)支降耗增效益

　　寧夏煤業(yè)公司棗泉礦緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效益、降成本”這一主線，全力抓實(shí)思想教育、成本考核、修舊利廢，不斷在材料領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)上下功夫，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦運(yùn)輸一隊(duì)充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日，切實(shí)加強(qiáng)全員思想教育，通過從上到下的大力宣傳，讓每一名員工都能樹立起降成本意識(shí)，做好“過緊日子”思想，通過5個(gè)方面20條管控措施將“增收節(jié)支降本增效”工作滲透到生產(chǎn)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，與去年同期相比，月均材料費(fèi)同比下降18%。通過教育，使員工一改平時(shí)“大撒手”陋習(xí)，自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約良好習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)和成本管控意識(shí)。

　　嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對(duì)各班組領(lǐng)用的材料審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，建立健全各種材料領(lǐng)用臺(tái)賬，使各種材料與賬、卡、物相符，有效杜絕了材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，該礦運(yùn)輸一隊(duì)還根據(jù)采掘工作面生產(chǎn)及原煤流量情況及時(shí)調(diào)整原煤控制系統(tǒng)運(yùn)行方式，合理利用用電“峰谷期”，避開用電“高峰期”，充分利用早6時(shí)至晚8時(shí)的用電“低谷期”開機(jī)放煤，進(jìn)一步達(dá)到節(jié)約用電目的。

　　突出“降低成本、控制支出、提高效益”為重點(diǎn)，開展合理化建議、組織黨員骨干技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，挖內(nèi)潛控成本。加大設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)巡檢、點(diǎn)檢等制度，對(duì)東、西主運(yùn)輸系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的鐵托板、電纜鉤和水管等，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，使廢舊材料的復(fù)用率達(dá)到了80%以上，為區(qū)隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)、為企業(yè)創(chuàng)效益。